最后一点我们在来看一下，要友好地结束批评，友好地结束批评，你正面批评不的部下，刚才我们说了是应该的，但是他会让你的部下，或多或少感觉到一定的压力，他会觉得心理上，总是有一种被击败的感觉，这个时候如果你把一次批评，搞的不欢而散，那么他的精神负担会更加的大，所以就是说，我们在批评他的时候，要注意在每次批评结束的时候，尽量在友好的这种气氛中去处理，才能更好地解决问题，比如说，在会见结束的时候，你不要说，今后不要在犯这样的错误了。今后你要注意了，这样的话就不太好的，你可以对对方表示鼓励，提出你充满感情的希望，你比如说，我相信你会做得更好的，或者说我相信你等等，同时对他抱以一种亲切的微笑，这样子能够让员工，把这次跟你的见面的这种回忆，可能当成是你对他的一次鼓励，而不是一次意外的打击， 不会让他带着一种 ，很被挫败，被打击的情绪回到他的工作岗位上去，而是觉得，他给我指出了我改进的办法，我今后要想办法做得更好，不让我的主管失望，所以说，我们说，这是最后的一个要点，就是要在一个友好的气氛中，去结束你的批评，我们讲的第三个问题，怎么样去批评你的部下，要注意一些批评部下的方法。
那么就是说，当你的部下需要指责的时候，你千万不要犹豫，该批评就批评，但四要给他一个很好的台阶，让他很好地去接受你的批评，那么就要讲究批评的技巧。
海南招聘网本讲讲了三个重点，这三个重点就是说，能够帮助你顺利地处理，每一次你和你部下的沟通，你的沟通除了能够让你的部门的工作更加的顺利，更加的完美，还能够让你的部门，积累一种内部的信赖关系，还让员工觉得你这个主管是很好相处的，那么今后的沟通就更加的容易了，这也就是你们的部门，一个茁壮成长的重要因素。
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