海南招聘网告诉我们，首先我们要知道，我们企业为什么要做好选拔工作标准化，其实目的很简单，如果我们能把选拔工作的标准化做好，形成一套的标准化操作流程，那么对企业来说，不但能够形成企业自身的人力资源管理模式，而且也使得的管理模式具备一定的延续性和可持续性。然后，从另一个角度来说，一旦形成企业的标准操作模式还能够降低企业对管理人员的个人专业素质的依赖程度。所以我们接下来学习一下如何做好招聘选拔工作的标准化。
第一步：在发布招聘信息之前，我们应该要根据招聘的岗位层次不同，专业不同，选择好合适企业的发布渠道，而且对不同岗位的任职要求和岗位职责内容，甚至是投递方式都得必须做好相关的标准化要求；例如详细的写出招聘岗位所负责的工作内容等等。
第二步，对于简历资料的筛选收集。海南招聘网告诉我们，我们需要从不同的方面来进行衡量，比如可以从硬件上来说，学历、专业、工作年限、职称资格等等是否符合条件，另外关于软件，比如工作的背景、能力素质、性格、心理素质等等是否得到标准要求
第三步，然后是关于面试和初步的沟通。一般来说，面试前，我们必须要根据不同的简历内容设定不同的内容提问，一般来说，企业跟求职人员沟通，必须要了解到求职的薪酬要求，真实的岗位意向等，同时不要忘记向求职人员介绍公司的企业文化，所应聘的岗位职责内容，同时根据求职者的工作经历、性格、兴趣爱好等等作一些简单的心理测试和职业测试，从而从最大程度上了解到求职者跟岗位的匹配度。
第四步，为了更好的选择出合适的人才，我们有必要进行初步的面试，还有一些技术岗位的话，要做一些专业知识的笔试，心理测试和一些情景模拟的测试。
第五步，做好招聘结果的处理。海南招聘网认为，对于那些应聘合格的求职者我们应该发送短信通知，告知对方所应聘的岗位，职责内容、上班时间，工作地点等，对于不符合我们的人才我们也要短信通知，表明下次还有机会合作。
第五步，上岗的标准化程序。对刚刚入职的员工，我们应该有一套标准化的流程操作，让新员工应该知道准备什么资料，需要去哪些部门，需要签署哪些文件等。
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