如果是内部介绍的话，很容易形成这样的一些小团体，所以很多企业在做这一块的时候，尤其是在企业发展初期，规模小，招人比较困难，这种时候他往往采取很多都是这种内部介绍，那么内部介绍关系之后，在内部形成了各种各样样的小圈子，在这个企业发展的过程当中，他的这个现象就制约了他的这个发展了，所以很多企业痛定思痛以后就一刀切，绝不允许内部介绍，这又是犯了另外一个极端，所以我们说现在很多企业在做这个内部招聘的时候，通常情况下是会鼓励内部介绍的，那么像“海口人才”比较清楚的一些大型的知名的企业通常情况下他们公司内部出现一个岗位空缺的时候，他都会在自己的网站内部上面去挂，挂上一个岗位空缺以后，首先是让内部的人员先去竞聘，或者是有的时候是鼓励员工推荐，有的企业甚至专门设立了伯乐奖，就是你推荐一个员工到企业这边来，工作了多长时间以后达到一个什么样的级别以后会奖励你多少钱，但是我们记住做这个内部介绍的时候，你一定要记住你一定要建立一个内部关系档案，而且你还要防止一些什么样的情况呢，有一些部门主管，为的是让一些熟人能够进来故意续保一些岗位的需求，我曾经就遇到过一个这样的现象，一个部门经理打一个申请需要招聘一个客服人员，申请今天刚上来，我这边还没有做这个招聘信息的时候，下午就已经有一个人过来面试了。面试结果不合适就没有用，然后我们就再招了一个派过去，派过去以后第二天就走了，走了以后我们做这个离职员工调查，就是分析一下为什么会这么快走，结果这位员工告诉我们，一进去这个经理就吓他，说我们部门的任务如果没有完成的话就发百分之七十。那么这一点绝对是子虚乌有的事情，再另外一个过完几天就走了，最后终于这个部门经理打电话问“海口人才”，上次不是有一位姓王的小姐面试吗？为什么它没有来呢？后来我们才知道原来这个姓王的小姐是他的亲戚。
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