HR的主管主要是来考察他来公司工作的意向是什么样的，这个沟通协调能力怎么样，跟我这个岗位要求的匹配度怎么样，要求具备的基本素质是怎么样的，那么我们还有一点就是业务主管主要考察的就是他的专业知识的能力是怎么样的？这是业务部门主要来考察的，比如说有一些是涉及到用一些测试卷，像这个软件开发人员，他可能需要编写一些程序，像财务人员他可能需要做一份财务的试卷，有人可能会问“海口人才”为什么还要加一个员工代表呢？加一个这个员工代表，因为我们知道面试的往往是上司，都是各个部门的主管在面试，那你要清楚的是这些岗位入职之后跟他天天在一起打交道的是什么人呢？是这些部门员工，所以这个时候部门员工代表他起到的是一个什么样的作用呢？他天天和这些人在一起打交道，他很清楚的知道哪些人是能够融入我们的圈子里的，哪些人是能够胜任我们的这个岗位的，哪些人是能够和大家打成一片的，他非常清楚，所以这个时候一个员工代表他的重点是站在同事的角度上面去考虑，看看这个人到底能不能融入进来我们的这个圈子，因为“海口人才”要告诉大家的是员工是最清楚的，最了解员工的部门的要求，有的时候部门主管还是会被迷惑的，但是“海口人才”相信部门员工肯定是非常清楚的。那么我们在做招聘的时候有一点还是比较要明确的，那“海口人才”以前要求自己的手下在去做招聘的时候在招聘这个岗位之前，我会让他先去业务部门去看，因为我在前面也讲了，优秀的员工他都是有共性的，我让他去看一个部门。要招聘一个销售人员，我会让他直接去销售部门看，凡是那些业绩做的比较好的，这些销售人员他们天天是在做什么，这是第一个，为什么要让他了解工作的的内容。第二个是让他了解这些人有什么样的特点。性格特点回来你给我分析，然后你在这个招聘的过程当中你才能够提高你的准确性，你就是要设计一套这样的一个模型。
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