所以前几年海南招聘网想各位也注意到了，很多的专家都在探讨一个问题，说为什么我们中国的企业都热衷于中央电视台来做标王，都为什么要热衷于大量大量的广告的投入来统领公司的发展。而它是用基盘的推动来跟你进行市场的抗衡，所以lBM公司进入中国市场，他可以花上千万美金来做中国市场的调研，今天你的公司你能花几毛钱把你所做的行业做过一个调研。那海南招聘网想第一点没这个钱、没这个实力。
第二点认为最关键的是我们没这个意识，所以表面看来他用半年的时间在研究中国的市场，但实际上他用意见的时间打败你，所以最典型案例是宝洁公司进入中国市场，所以宝洁公司进入中国的市场用短短两年的时间攻城略地，把我们国内的洗发水以及诸如此类全部干掉，最后人家研究出来了中国人的三大细分市场。第一个去头屑必须用海飞丝，女孩子的头发柔顺必须使用飘柔，最后推出一个专业的发廊，高档的人士必须使用沙宣，所以上中下三路全部封门
海南招聘网问大家他这种操作的套路是什么？他就是典型的一个系统的推广，所以我们中国的企业走到第二个阶段就进入到模仿管理的阶段，那么这个阶段就是形式借鉴、点式创新。虽然刚才说到了这个差距但是大家必须意识到，这个阶段对我们的企业非常的重要，因为从这个阶段我们才进入到，有可能进入到第三个阶段叫规范管理，也就是从形式的借鉴，最后我们发现了头疼医头、脚疼医脚，解决不了企业基盘的问题必须要进入系统的解套，那么唯一进入这个阶段的时候，他才能够实现一个企业基本运营的最高境界的操作。叫专业操盘、专项互补，也就是未来的企业稍有规模的公司都必须是专家级的管理。
所以海南招聘网告诉大家千万不要认为专家级的管理有多神秘，说的实在一点就是你营销的人才，必须要精通营销战略营销策略，市场推广品牌运作你是专家，对吧。大家都看到我们国内很多的咨询公司的老总，从前出身在企业界所以他们可能从前是营销方面的高手，从前是营销方面的专家，品牌方面的专家，所以最后他们就会开一家公司专门做什么？做成长型企业和中小型企业的市场推广的辅导。
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