我们的北京也好。包括特别是我们看到整个中关村地区，这些中小型企业科技型公司很典型的就是什么？就是一只老虎带一群猫。换句话来说这个公司可能老板是核心的技术人才他也是核心的管理人才，他也是核心的市场开发人才，所以集各种才华才能于一身，实际上这个阶段是我们所以的成长型企业都走过的一个阶段叫经验管理。所以在这个阶段是能人做场英雄撑局，所以当这个企业往前走了一段时间，大约两到三年的时候他开始进入到第三个阶段叫做模仿管理。所以海南招聘网觉得今天我们看到我们中国大量的企业都在这个阶段，就是说我们开始模仿。
模仿的管理特点是什么呢？叫做形式借鉴，首先我们要借鉴成功企业的形式，但是我们的企业最后实现的是什么，实现的是点式创新叫做形式借鉴点式创新。所以今天你看你的公司也有这个特点，今天你要解决的是市场的问题，然后明天你要解决的是生产的问题，后天你要解决的是人才的问题，然后你最后会发现这一年你都没有安静，你始终都是在解决问题，为什么？因为你是形式借鉴点式创新。所以你听到那边有人在讲品牌对我们的企业如何的重要，那你听了之后感受很受到启发。
所以我们就开始来立足品牌的角度来调整公司，但是最后发现虽然你的品牌的高度上去了，但是你的团队的推动能力跟不上，所以这个时候回头要解决什么？营销经理的问题、策划人员的问题以及于市场推广的问题，实际这都是点式创新。换句话来说形式借鉴点式创新点式突破，但是这个阶段对我们中国企业非常重要。所以海南招聘网经常讲一个比较实在的观点，我说我们的中国的企业家从聪明智慧以及文化的角度来讲，我们一点不比西方的企业家有差距，但是为什么我们在市场的竞争当中我们就经常输给他。
现在很多人都在讲中国的家电行业，开始统治着我们中国的市场，家电行业脱脱颖而出，事实我们看到的现象是这样子，包括海尔、康佳以及这些公司，但是各位必须要意识到我们现在所面对的在家电行业真正的竞争对手，未来的是松下、索尼这些大牌国际公司所以当你们这些公司，国内的公司攻城的时候他们悄悄的占据高端市场，以什么，十年磨一剑的功力跟你在比拼。所以最后海南招聘网终于发现，我们跟他之间的差距在哪里，也就是我们总是不断的补短板，而它展示出来的就是一个系统。
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