针对成长型中小企业的成功策略方法(二)

来自:田福招聘网   发布时间:2014-06-30 08:51:55

成长型企业是我们整个中国企业界当中目前存在问题最多的一个群体。比如说你的公司基本上都是在这个区间之内,也就是属于成长型的企业。觉得针对成长型中小企业是希望各位能够对号思考。实际上只要你是运作企业的老总,只要你运作在这个区间的公司,这些问题都是你的核心的问题。同时大家更为关键的是,希望我们能够在整个学习的过程当中得到深刻的体会。

人才问题是我们今天很多企业当中的现实问题,但是各位一定要调整一个观念和思维,就是我们的人才问题它不仅仅是人的问题,它首先是企业运营的问题,换句话来说惟有比较规范的公司,才有资格谈规范人才和团队建设。假如说你的公司本身就是到处残缺,那海口招聘网想人才问题实际上你也是点式解套点式突破,而人才问题现在还有一个比较现实的问题,就是一方面我们的企业感受到人才的匮乏,另一方面我们又同时看到社会就业压力增大,所以很多甚至从国外读书回来的人,最后是在家待业。

从微观到宏观也句是从企业层面谈到人才,而不是单纯来谈人才问题,有一个核心的观点叫透过现象看本质。所以海口招聘网会在后面讲到将会涉及到公司老板这个个层面、职业经理这个层面以及人才社会的层面。所以我们透过这些想象看到的本质是什么?那就是我们今天中国企业经营进入到了一个拐点,所以我们老板的素质,我们人才的素质它进入到了一个瓶颈,换句话来说今天,就像我们看待某一个问题一样,因为我们的目光因为我们的观念,因为我们的思维,所以可能我们看不到这个问题的本质是什么。

假如说你是生产型企业,当我们来透过那你公司产品质量部稳定这条线,实际上我们透过这个现象看到的本质是什么?看到的本质是你整个公司的品管体系管理有问题,而不是单纯的说某一个环节有问题,因为我们长年在一线指导企业,甚至是什么?当我们透过这个产品质量部稳定这条线,我们看到的一个现实是你公司必须要,换掉这个生产部经理或者是产品副总经理,因为问题就在他这里,只要把他干掉整个管理都顺畅,所以海口招聘再三强调你不能透过这个现象能够看到这个本质,那最后实际就是你会头疼医头,脚疼医脚了。

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