接下来我们在看一下第四点，和部下共同探讨状况，提出对策，即使你的命令已经下达了，同时你的部下也已经明白了你的意图，并明白了他的工作重点，那么我们也相应的进行了授权，但是这个时候，你也可以说，我从此不在管这件工作的了。也不在管他进展的怎么样，尤其是当你的下属遇到了问题，要来寻求你的帮助，希望你能够给他加以解决的时候，你更不可以说，这个工作，不是已经交给你去办了么，像这样的语言就非常的不好，不利于沟通，因为你要想，他之所以是你的下属，可能就是说，他的阅历，他的工作能力各个方面，还跟你有一定的差距。
那么他在处理这些问题呢，可能还不如你，所以，你应该尽可能地和他一起共同分析问题，找出对策，想出一个解决的方案，这样子会更加地增进，你和部下之间的这种感情的沟通。
接下来我们在来看第五点，就是要让部下及时地提出疑问，你可以在向部下下达了命令之后，在询问他一下有偶什么问题，有什么意见，比如我们前面说的小王的那个例子，你可以问问他，小王，关于招投标方案，你还有什么样的意见和建议么，如果他提出了一些他认为比较好的，这种方案，摄像因为他也是这方面工作经验很丰富的一个部下，你可以及时的采纳他的这个好的意见，同时你要称赞他，比如说，你可以说，关于这一点，您的意见很好，就招你的意见去做。
那么我们讲的这5个要点，是你在传达命令的时候，能够提升你的部下，积极接受命令的这种意愿，如果你的这种意图，能够很好的被部下积极地去执行，那这样的话，你的部门就会让部下感觉到是一个，开发的，自由的，受尊重的工作环境，那么你的工作会完成的很有效率。
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