所以我们说为了改善你和下属的关系，让他们感觉到自己更受尊重，您不妨使用一些礼貌的用语，你可以说，小张，你进来一下，你也可以一说，小李麻烦你把这份文件送去复印一下，要记住就是说，你要想成为一名，受人尊敬的主管，你自己首先要是一名，懂得尊重别人的主管，这是我们讲的第一点，要做到态度和谐。
然后我们在来看第二点，要让部下明白这件工作的重要性，你在下达了这个命令之后，告诉部下这件工作的重要性，比如说，小王，这次项目投标能否成功，关系着我们今年，在这总公司的业绩排名，这对公司来说，至关重要，希望你能竭尽全力去争取成功，那么你的这么一段话，传递给小王的信息是什么呢，小王会觉得，这项工作对公司很重要，上司能够把这样的工作交给我，是对我个人的一种信任，他如果有这种感觉的话，他的这种工作的积极性，就能极大地被激发出来，那么他工作起来就会更有效率的。
那么我们在来看第三个注意点，要给部下更大的自主权，要给他自主权，放手让他去做，你一但决定要让部下来负责这一项工作，那么你就大胆地让他去做，尽可能发挥他的这种积极性创造性，让他能够根据工作的性质，工作的要求，更好地发挥个人的能力，比如说你可以告诉他，这次展示会都交给你负责，关于展示的主题，时间，地点，还有预算等等问题，请你做一个详细地策划，下个星期你选一天，我听取你这方面的计划，同时你应该给部下一些必要的协助，比如说，提供他一些必要的信息，你可以说，财务部门，我已经协调好了，他们会给你提供一些，必要的报表和帮助等等这样的一些办法，可以让你的部下有一个更大的自主权，有一个更好的，发挥个人能力的空间。这是我们讲的第三点。
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