如果当时这个主管可以用这样的一种方法，把这个方案的详细的可行性分析报告带来，让我们董事长能够通过数据通过资讯，这样的一种直观的感受，那他可能会觉得你的这个方案，经过了周密的思考。
3.接下来我们在来看一下，要说服上司，我们还要注意一些什么样的要点，设想上司质疑，事先准备好答案，上司肯定会对你的这个方案，提出质疑，如果你事先毫无准备，然后吞吞吐吐，前言不搭后语的，那么这个时候，肯定是不能够说服上司的，所以你要注意，你心理有这么一个方案，你一定要反复地思考它的可行性，要知道我这个方案，中间有哪一些要点，有哪一些需要我去关注的地方，如果到时候，董事长向我提这个问题，我应该要怎么样去回答，我们要注意这一点，就是设想上司会质疑你应该事先准备好答案，那么我们子啊来看一下。
4.注意说话，简明扼要，突出重点，在一点非常的关键，就是说你在跟上司交谈的时候，应该简单明了，像刚才我们去跟上司谈这个，关于灌装分厂的设立方案，那么我们要知道，事实上上司他对于这个方案，他所关注的要点，无非就是投资回收期的问题，他希望知道我们投资的这个数额，什么时候收回投资，我们这个项目有什么盈利点，这个项目盈利的持续周期是多长，简明扼要地把这些要点，重点突出地告诉上司，这有昂子会让上司觉得你这个人说话很精炼，很有份量，最后我们还要注意一点就是，要充分地尊重上司，不要打击上司的自尊心，这一点也很重要，可能有一些主管，认为自己的方案非常完美，无懈可击，那么他急于让上司，接受他的这个方案，但是，事实上你要想他之所以是你的上司，他除了关注你的这个部门，他还要管理整个公司的全局，他需要协调各个部门的工作，无论是资金还是人力。
其实到了这个时候，我们就要充分的考虑上司的那种角度，要明白他是怎么样思考问题的，不管他是否接纳你的建议，你都应该就是说提出建议之后，礼貌地告辞，给他留一个思考的时间和空间，同时要感谢上司，认真的一 倾听了你的意见和建议，这样子能够让上司感觉到，你对工作很有主动性，很有创造性，这就可以了，不必要飞要让上司去接受你的观点。
好，我们本讲，一共讲了三个方面的问题，第一就是向上司请示与汇报的程序，第二是与各种不同领导风格的上司打交道，然后我们还要学习一下，第三个问题就是说服上司的技巧。
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