1. 我们要注意在提议的时候，咨询和数据都具有很强的说服力。
你对于改进工作的建议，如果你只凭嘴去讲，是没有很大的说服力的，相
比如果你事先收集一些相关的数据，相关的资料，在把他做成一个书面的材料，借助于视觉的力量，可能会增强你的说服力，比如说前两天我和主管就一个项目，我们曾经谈到过，去说服上司应该采用什么样的方法，当时主管他就说，他就直接去告诉他的主管，这个方案是可行的。
当时他说的这段话就是，董事长，关于在通州地区，设立灌装分厂的方案，我们已经详细的论证了它的可行性，大概三到五年就可以收回成本， 然后就可以盈利了，请董事长一定考虑我们的建议。
当时可能那个上司，我们董事长对这个建议不是特别的赞成，也就是说没有太往心里面去，那么我们想事实上，在做这个方案的时候，他已经做了很多的工作，他确实也对于这个方案的可行性做了一个初步地论证，但是为什么没有获得董事长的点头赞许呢。
事实上我觉得这个主管在向上级汇报的时候，还是应该注意在增强一些数据和资料，这样子才能够增加我们这个建议的说服力 ，比如说我们来看，用这样的一种方式是不是会好一些，比如说我们在面对董事长的时候，我们可以说，董事长，关于在通州地区设立罐装分厂的方案，我们经意会同财务，销售，后勤部门，详细论证了它的可行性，根据财务评价报告显示，该方案在投资后的第28个月，财务净现金流量，由负值转为正值，这于是着我们这向投资，讲从第三年开始盈利，而且经过了测算，这项方案的投资回收期是4.6年，同时，社会经济评价报告还显示，该方案可以拉动与我们相关的下游产业的发展，这有可能为我们企业将来的前向，后向一体化方案提供有利的借鉴，那么与该方案有关的可行性分析报告，我已经带来了，请董事长审阅。
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