1. 接下来我们就要和上司一起探讨一下目标的可行性，上司把一项命令下
达给你，那么他往往会关注，你对这个问题的有一些什么样的解决方案，希望你能够当场就你的一些初步认识，和他进行交流，比如说我们刚才讲到的这个案例，你应该马上设想一下，我要去获得ABC公司的团体保险合同，那我遇到一些什么样的困难，我需要哪一些部门对我的工作进行协助呢，我是不是要会同财务，或者是会通后勤部门，做一些准备工作等等，你应该把你的初步设想，跟你的上司进行交谈，尤其你们要探讨一下可行性，也就是说你觉得你拿到这个订单的可能性有多大，你这个方案的可行性是怎么样的。
2. 自定一个详细的工作计划，加入说，刚才上司已经把这个命令交给我们
去完成了，那么我们要去ABD公司拿这个订单，我们就应该做一个详细的工作计划，在这个工作计划里头，我们要详细阐述一些问题，主要注意几点，你应该阐述你的行动方案，你的行动步骤，还有你的这个参与的部门的各个部门负责人，以及你对于工作的时间安排进度表，要注意这个进度表你应该特别明确地给出来，以便于上司收到了这个详细的计划之后，他可以根据这个计划，宏观地对你的工作进行一个调控，或者说是监控，他可以知道，小王，你上个星期送来的那个计划表，到这周一你该完成哪一些工作了，你是否已经完成了呢，所以说你要把你的这个详细的工作计划，交给上司，以便于他宏观进行调控。
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