你要能够主动做到这一点，你要能够去熟悉业务，帮助用人部门去提供这些人力方面的参考，是你主动要提醒用人部门，你这个月要招人了，用人部门说我要招五个人， 你要是有这个能力告诉他，不对，不用五个人，三个人就足够了，事实证明你提出的这三个人确实是足够的，这个是你招聘过程中做到的一个境界。那么各类招聘模式的运用技巧从传统到现代，包括重点讲的是校园招聘的这个注意事项，校园招聘的注意事项一个是海报设计的特点，校园宣传工作非常重要，而且要善于利用网络，HR一定要做的你一定要学会造势，你一定要能够学会让这个应聘者在网上一搜索的时候全是你公司的正面形象，所以这个对于做招聘工作的人来说要求就非常高了，要求你的着装要、言行举止等等，都直接影响了求职者对你公司的判断，所以我们讲作为一个面试者，他的这个职业能力，职业素养，要求是非常多的，那么做校园招聘的话你还要常常了解求职者想要关心的是什么，学生最关心的是什么问题，那还有讲到的是人才测评的注意事项，包括人才测评的态度，人才测评常用的手法，这里重点讲到一个就是作为招聘者，面试官必须是一个杂学家，你要能够从一些肢体语言，从他的行为习惯到兴趣爱好上面去判断一个人的特点，从他的笔迹上面去判断一个人的特点，然后我们再讲到这个背景调查，把这个背景调查纳入到标准化体系的建设当中去，标准化体系的建立我们也讲到了要避免哪些方面，还有哪几种比较慎重的面试者，还有考核KPI的设计要点，包括为什么要设计这个考核KPI等等，还有我们讲到一个面试维度的一个设计，任何一个岗位你要去分析他的一个维度是什么。那么最后是人力资源的六大模块在招聘中的运用。招聘不能仅仅简单于脱离这个组织单独运用，而是应该跟培训跟绩效跟员工职业生涯规划跟任职资格等等一起综合研究。
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