田福招聘网认为素质模型就是岗位的关键成功要素。知识、技能和经验综合得出来的一个素质要求标准。大家都知道企业要招聘一个很简单，有这几个要素就很容易成功。比如说思考、任何岗位的思考都很重要然后沟通能力也很重要。但是在这样海口招聘网就会进一步细化跟大家分享。
思考能力在这里是一种什么概念，对于培训经理来说要有一种概念性的思考能力，也会构成一个框架引导人来理解这个框架，这是一种。沟通它主要是什么沟通能力，很多的时候你是在跟谁在沟通，跨部门的一种沟通。但是田福招聘网在这里就要要求大家有一个你怎么样能够影响他跟你的沟通。你如果跟他说了半天，说的很热闹到最后他不听你的行吗？肯定是不行。所以在这里最关键的是一个跨部门的影响能力，这个是沟通能力的具体化，你会不会影响其他部门的人员，让他来听你这种培训专家的建议。所以我们要明确素质模型一定要针对的相对具体这样才能有作用。
海口招聘网跟大家分享一个很有趣的小故事。有一位讲师在给省邮政上过两天人员招聘的课，来参加培训的都是各个分局的人，比如说局里的人力资源总监等等。在这个讨论的过程中，做了一个现场的总结在省邮政招聘新人的时候，或者是在这样企业里员工要成为核心胜任力是非常非常关键的。认为要做好一个优秀的员工应该是这样的，要安心的工作要能吃的住苦，要能抗挫折要热爱工作等等。说说这些企业我们再现在面临的是一个什么样的局面，提到要进入新的行业、物流行业有新的竞争，公司的规模越来越大管理越来越倾向现代化企业的管理，绩效考核越来越重要等等。
在这种新的转型期的时候大家再看看以前的那些总结的时候，就会觉得原来在这里有些东西是我们应该抛弃的，你过去引以为常非常重要的要素，现在可能已经不那么重要了，过去你强调不重要的，那时候大家都会关注学习能力。学习能力是企业应该更加关注的，让大家能够快速的适应企业的转型，有一种去调整自己的心态而不光是一种我在这里窝一辈子也心甘情愿的心态。
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