田福招聘在讲素质模型的时候，要想这个企业面临着什么样的竞争趋势，是一个动荡的还是一个稳健的，这个企业是进入一个稳健的成熟期还是始终是一个快速的成长期，这个都可以影响素质模型的发展建设。做市场的人都知道在推销的时候有一个Wheretoplay就是你要去那里打仗，你去打仗你凭什么能赢就是Houtowin，wheretoplay哪个是你的目标，哪些差距是你要搞定的，然后你是怎么样去搞定这些差距的。
培训的计划信息大家都是做了很多的，包括我们要有这个内容方式，是选择内训还是外训，然后培训的对象有哪一些。到后面就总结出来一个课程体系了。首先我们要决定这个方案，比如说经理人他会有很多的解决方案。比如说专业短期的培训和管理人员的内训，然后和自己组织的其他的一些培训的课程。大家更多的愿意收集一些快速见效的专业层面的一些短训和特训，同时大家非常关注管理内训，这也是为什么在国内出现了一个很有意思的现象，这个EMBA或者MBA的招生碰到的一个瓶劲，就不像以前招的那么容易那么火爆了，这是为什么呢？这也是跟管理顾问公司的一个崛起，然后职业经理人对自己的一个定位很有关系。
那么培训的体系又有几种模式，有的就是素质模型或者是日历式的。我们可以看到比如说都是领导能力，不同层次对领导能力的内涵诠释是不一样的。素质模型式的关键点就是刚刚上面说的几点。还有的就是排日期的那种，那种也是比较多的，但是那种一般是做培训管理的时候会用到的。
不同层次的员工存在着不同的素质要求。第一点是从业务发展的成功经验归纳出本公司的核心素质的要求。第二点是将核心素质要求与相应的层级结合在一起。第三是将素质，模型进一步细化为具体行为规范。我们再考虑一个企业素质模型的时候，要想着这个企业面临着一个什么样的竞争趋势，是一个动荡的还是一个稳健的这些我们都要一一的考虑。
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