“海南招聘”为您深度解析人力资源管理之薪酬设计二
来自：田福招聘网
发布时间：2014-06-12 09:25:41
然后不断的调整，就是既有上又有下，上下一起调整，这样相结合的一个程序。那么上下相结合的程序又分为两种，第一种叫做价值链的考核，所谓价值链的考核法就是说企业有一个流程，那么核心流程他的价值链，那么每一个后续的供需考核前面的一个供需，那么前面的工序考核再前面的工序，也就是通过价值链来进行约束。很多企业的一些内部模拟市场，这种后面工序考核前面工序，这样的一些内容就被称为价值链，那么营销人员的考核结果取决于他的客户对他的评价，客户购买他产品的这样的一种情况，那么对于营销人员来说，他的决定权，他决定前面的那个生产工序，最后一道工序的工作，而这个最后一道又决定前面的一道。这样一道一道传下去。不是他的上级来决定，而是由他的下一道工序来决定他的绩效，这样就是完全市场化的一种，就是企业内部模拟的一种市场化的这样的一种考核方法。第二种叫做日清日结法，就是每天工作的结果要结了结清，那么当天你工作的结果结清了以后，你就知道你今天能挣多少钱，或者说你今天的工作结果就出来了，那么到了周末或者是到了月底，你的周薪和月薪就自然就出来了。然后根据你这个考核的结果，发放相应的薪酬，进行相应的考核，进行相应的沟通，这个日清日结法是适用于一些比较简单的，业务不是太复杂的，这些企业的这样一些考核，下面我们来看这个评估的总流程，那么绩效评估流程的设计重点主要是在于保证资料的全面性，给予受评估人自我解释的机会，以及上级向下级提供发展所需要的一些反馈，也就是说考核再加上一个自我解释的机会，那么我们整个从左到右可以看到，首先是日常考核和月考核，那么自己日常考核和月考核结束之后，根据这个结果计算绩效工资，和改善的方案。最后进行年终考核。年终考核除了自我的考核之外，还要考核综合的素质，满意度啊员工自评等等，自评之后，人力资源部汇总，汇总处理并且建议奖惩方式，优秀的奖励，这个比较差的惩罚，然后提交考评委员会，讨论审批。