“海南招聘”为您深度解析人力资源管理之薪酬设计三
来自：田福招聘网
发布时间：2014-06-12 09:26:00
最后总经理面谈及其反馈，最后提出绩效改善方案，绩效评估的总流程大家可以看到，已经加进了面谈这样的一个程序，这个程序使得绩效考核绩效评估更加丰富，更加完善。绩效考核体系他的主要内容，主要是通过多个部门，多个层次的评估，可以避免因为手段单一，导致的主观性和狭隘性，从制度上保证评估的客观性和公正性，那么在这，“海南招聘”给出这样的一个表格，评估的项目比如说如果是评估他们的工作绩效，那么这个考核的指标的体系的这个性质，应该多数是客观的数据指标，资料的来源和评分人事人力资源部及相关部门的分管经理，那么用途是反应实际工作的表现，直接和绩效工资年终奖还有职务挂钩，综合素质的这种评估，主要是考核这个性质只要是主观的软指标，资料来源360度的考核，考核结果领导、同事、部署所提供的这样的一个考核的结果，那么用途是辅助性的咨询，升降值时做参考用，如果评估项目是满意度和综合素质是一样，他主要就是软指标了，资料来源是其他部门，用途和综合素质是一样，辅助性的资讯啦，升降值的时候使用。那么第四个就是绩效考评，考核指标的制定原则和方法，是我们绩效考核考评体系里面的核心，那么我们做绩效考核，首先一个是指标的确定，指标的确定是一个最关键的，指标确定成功与否直接决定了你的绩效考核结果是否成功，指标定了以后再定标准，标准定了以后再确定考核的方法，再确定考核的程序，这样的一步一步来实现，所以“海南招聘”在这给大家提交的是这样的一个原则和方法，首先是分析部门的岗位说明书，对这个职务说明书进行分析和了解，整个部门的职务说明书和岗位的职务说明书，了解岗位的职责，对各类工作的控制程度，和相关的工作流程，考虑这三个方面的内容，职务说明书了解之后，我们进行分析计划，我们绩效的最终的计划，