“海南招聘”为您解析人力资源管理之薪酬管理三
来自：田福招聘网
发布时间：2014-06-12 09:24:28
当然我们可以在我们的企业里面选取最优秀的或者说是平均优秀的，这些人的绩效特征进行分析，来确定吊装的速度，工作的速度还有装卸的速度，这是个案研究法，选取典型人物时间，或者是岗位来进行绩效特征的描述，第四种方法是面谈法，这种面谈法主要是通过和相关的人员进行访谈征求意见，用以确定考评指标。面谈法和问卷调查法相似，问卷调查法通过发放和涉及一些问题，然后涉及一些问卷再发放给相关人员，他们通过问卷来提出和回答他们自己的一些想法。最后整理出来的这样的一种方法。而面谈是把这些问题当面提出来，让被访谈人员来提出来一些意见，这两种方法各有优缺，那么对于问卷调查法主要是针对一些素质比较高的，对文字理解能力比较强的这样一些人，那么对于素质比较低，文字能力理解的程度比较差的这样一些人，我们适合用面谈法，否则你出问卷，他连问题都不能理解，那么他是没有办法面谈的，这是面谈法，也就是通过这些方法来涉及我们的绩效考核管理表。那么第五种方法叫做经验总结法，就是根据我们以往的三年前，三年以来甚至五年以来，我们的工作经验，历史经验呢进行分析，从中寻找出那些有价值的考评指标，就像“海南招聘”前面说的，一个部门经理行政经理，那么服从领导是他的第一条，还有协调能力，然后领导下属的能力，他的个人魅力等等，其实这里面有些指标就是根据历史的经验确定考评出来的。最后一种方法叫做头脑风暴法，头脑风暴法是针对特殊岗位的一种方法，就是说我们通过前面的一些方法没有办法获得，没有办法进行考核的这样，获得这个有效指标的一些岗位，我们就用头脑风暴法，比如说我们说这个总经理就问卷啊个案啊经验啊这些都不太好谈，我们就请一些专家来为总经理进行绩效考核表的设计。这种方法就可以采用头脑风暴法。