“海南招聘”为您解析人力资源管理之薪酬管理二
来自：田福招聘网
发布时间：2014-06-12 09:24:03
第三种他服从了听取了领导的意见，但是在工作的过程中落实的很一般，那么第四个落实不力，甚至出现了不服从领导的现象，那么这就是四个档次，我们把这四个档次分别列为优良一般差，就可以把服从领导这样的一个概念，这样一个指标就变成了优良中差，那么优呢比方说我90分以上，良呢是80分到90分，中呢是60分到80分，差是60分以下，那么就可以给他进行量化了，这就叫做要素图示法，通过这种方法呢，我们把很多不确定因素，比较难于量化考核的因素给他量化起来，最后我们得到我们想得到的这样一个东西，一个量化的这样一个表格，这是要素图示法，通过这样的方法我们来进行绩效考核表的设计。那么第二个方法叫做问卷调查法，也就是说通过问卷征求相关人员的意见和建议，然后用来确定指标体系这样的一个方法，那么这种方法一般是对一些相关人员，比如说我们要给你给某些部门要设计绩效考核表，然后对这些人员进行问卷，了解哪些指标是最重要的，哪些指标是不太重要的，然后把这些指标一一列出来，然后再根据他的重要程度予以不同的权重，搞出这么一个绩效考核表出来。这种绩效考核表是通过问卷调查而来的，所以我们把他叫做问卷调查法。这种问卷调查法是一种绩效考核表的这个设计信息的收集方法。那么在设计的过程中，我们可以根据我们自己的单位的情况来进行设计，第三种方法叫做个案研究法，那么很多人可能会问“海南招聘”，什么是个案研究法呢？就是通过选取若干个具有代表性的人物事件或者是岗位的绩效特征，进行分析，从而确定考评的指标。比如说现在新时期工人阶级的代表，青岛港的桥吊队队长许振超，许振超他吊这个集装箱的速度有好几项速度现在依然是世界纪录。那么我们把他的这些标准，把他的速度作为一个标准，然后我们其他的港口在考核我们本单位的功能的时候，我们就可以用许振超的标准来衡量，这就叫做个案研究法。