“海南招聘”为您解析人力资源管理之薪酬管理一
来自：田福招聘网
发布时间：2014-06-12 09:23:39
使得贾明明白自己的优劣势，王刚明白贾明的心态思想，从而在下一个工作区，能够更有效更高效的去工作，这就是我们这个案例所要揭示的一个结果。下面我们来学习第二章，考核表的设计与考核标准的制定。考核表就是企业目标，个人目标标准主要内容，考核方法，程序化这些量化简化成的一个表格。现代化的管理，流程化表格化数据化程序化，那么这些表格化是现代管理的一个主要的一个方法，而绩效考核表呢是表格里面很重要的一个组成部分，就是我们说的把企业这些各种的目标内容等等这些东西给他量化简化成一个表格，这个表格能够如实的反应这样的一些指标，那么这一章我们学习的就是考核表的设计和考核标准的制定，首先我们来看一下绩效考核表的设计，绩效考核表有六种方法，第一种方法叫做要素图示法，要素图示法就是将某类人员的绩效特征用图表描绘出来。加以分析，确定需要考评的因素，那么“海南招聘”举一个例子，比如说我们对某一个单位行政管理部的经理对他的考核要素要进行描绘和涉及，我们用要素图示法来涉及，那么需要对他进行考评的因素有哪些呢？比如说他的领导能力、他的协调能力、他的服从上级的这种程度、他领导下级的这种能力、他个人的领导魅力等等的这些因素，这些因素是没有办法量化的，我们纯粹的拿这些因素来考量的话，是没有办法来量化的，那么他的领导能力如何量化，如果我们仅仅是用定性的方法去做，是没有办法做的，如果我们要用要素图示法，用这种方法我们来描绘，那么就比较轻易的把这些能力表现出来，比如说他的服从能力，服从领导这样一个因素，服从领导我们可以把他分为这么几个，服从领导是否完全彻底的服从领导，并且按领导的指令去做，取得了很好的成绩这是一种，第二种他是服从领导的指令，但是在落实的过程中打了折扣。