“海南招聘”邀您一起聊人力资源三
来自：田福招聘网
发布时间：2014-06-09 11:31:15
下面我们来看一个案例，贾明的工作表现评定，有一个企业他的主管叫王刚，他对他的下级贾明说你下班前十五分钟到我办公室来一趟好吗？我想把你的这个年度工作表现评定给你，不需要多长时间，反正五点钟下班之前一定会给你的。贾明听王刚一说，他差点就忘了这件事情了，他想起来了，就点头说是，我会准时过去的。之后他就一直在想，他一直在等待这个谈话，因为他想谈论一下，并且为自己的工作情况制定一个新的标准，此外他对这个评定结果有一些担心，因为他自己认为他上一年的表现不是特别好，这时候他的心理就是想说我上一年干的不是太好，我希望和我的主管进行一下讨论，并且为自己的工作情况，定一个新的标准。到了四点三刻，贾明准时敲响了王刚主管的大门，走进办公室他看见主管正忙于处理一些文件之中，贾明就坐下来了。坐下来以后王刚就开腔了，说我已经填好了你的评定表了，你干嘛不看看呢？你签个名吧，我在所有的方面都给你评定的是优，不过大家都得了优，因为这个月大家都加班加点地把销售人员任务都完成了，这对公司实在是太重要了，所以我没什么可多说的了，继续好好干，我会给大家加薪的。贾明看过评定后就签了字，他本来想好了一肚子的话，就跟他的主管来讨论来商量，但是这个时候看出来王刚也确实很忙，所以这个时候他觉得自己还是少谈，另外找机会离开比较好，而且他也不想毁掉这么一个加工资的大好机会，可是离开王刚办公室的时候，他还是感觉到强烈的失望，现在我们的问题就是说了要讨论这么两个方面，第一王刚对贾明评定对话的处理方式怎么样，第二假如你是王刚，你将如何有效的面对或者进行这次谈话。我们先来看第一个问题，王刚对贾明评定谈话的处理方式，“海南招聘”认为是过于简单了，实际上我们今天所强调的绩效考核和绩效管理，最大的区别在于沟通，绩效考核只是一个结果。