第二个月对他依然还是有激励作用的，第三个月还是有一定的激励作用的，但是到了第四个月第五个月第六个月的时候他就开始慢慢适应了，他就觉得他应该拿这八千块钱，如果他再提出其他的要求你不满足他，他就觉得你对他不公平，“海南社保代理”就给他提了一个意见，你不妨将这八千块钱分成两个部分，其中四千块钱每个月固定发放，另外四千块钱经过考核合格了之后发给他，那么他的工作动力就来自于哪里呢？来自于这另外的四千块钱，所以作为企业的管理者来说，怎么样去了解员工的心理，怎么去了解他的需要，这是非常重要的一件事情的。那么在人力资源管理的薪酬方面是有很多的技术的，我们知道薪酬的结构有三个方面，一个是起着一个保障的作用，就是工资，工资是他劳动力市场价值的反应，对他的业绩来说不是完全由工资来决定的，业绩是通过第二个作用，也就是激励作用来肯定的，是由奖金和奖励部分来肯定的，那么第三个是调节的作用，也就是通过福利来保证，那么刚才这个经理把工资和奖金混为一谈，那么每个月固定发放八千元就是成为了固定工资一样的了，那么关于这个问题，“海南社保代理”在第三个激励方面会讲到的。那么所以说薪酬结构一定要通过这三方面去讲究和实现的。工资是保障的作用，奖金是激励的作用，福利是调节的作用，所以在现代人力资源管理里面对人力资源的管理者来说，他的要求高了，他必须要去了解员工的需要，必须要去考虑企业的人事政策不断的适应环境，适应企业的发展，那么还有在这个劳动关系方面，员工的保险和安全方面，业务部门和人力资源部门和传统的人事部门，都会有很大的差别。比如说在劳动的纠纷处理方面，那么部门经理的作用是什么呢？更多的是营造相互尊重，相互信任的氛围。更多的是从劳动合同的贯彻和执行上面去考虑，他更多的是和人力资源部门和员工保持着一种沟通，使员工能够了解企业的发展，了解国家的一些相关的政策。

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