“海南社保代理”记得有一位国企的管理者和我说，最近好忙啊，考核到了，年终到了，下面我有一百多个中层干部，每一个人我要和他做谈话，还要做问卷调查，那么我就问他，你这个考核最后是怎么样确定出等级的呢？他说我就是根据我的访谈，根据我的调查，我跟他评出优秀、及格、不及格。那么“海南社保代理”就反问他，你觉得这项工作的意义大不大呢？他说累是累，但是我觉得还是很有意思的。尤其是我感觉到我的价值得到了体现，那么这就是传统的人事干部的悲哀，一方面他的工作量非常非常的大，同时他们掌握着这些管理人员的生杀大权，他们真的了解这些管理人员的工作业绩吗？他们坐在办公室能知道他们的工作状态吗？难道通过一张问卷，通过一次谈话就能够知道他们的优秀，良、及格与不及格吗？他自己有这么大的能耐吗？这里面的问题很多应该是由人事部门说了算的，那么人事部门的作用人力资源部门的作用更多的是提供政策、提供方法、提供支持、提供协调，那么更多的应该是由这一个部门，这个人的直接上级主管单位由他来说了算，也就是由直接上级来考核，为什么呢？因为他最了解他的部门的工作业绩，那么这个才符合企业的实际状况，所以在传统的人事和现代的人力资源管理里面，这其中是有很大的不同的，包括在培训发展和在薪酬管理方面等等这些方面都存在着很大的差异，那么在薪酬方面，薪酬有什么作用呢？有一位民营企业的精力和“海南社保代理”说他自己感觉到很困惑，我这个企业给员工的工资应该来说是很高了，八千块钱一个月，为什么员工还要走呢？那么“海南社保代理”就反问他说你这8000块钱是怎么发放的？他说是每个月固定发放的，那么“海南社保代理”就问他这每个月固定发放可能就有问题了，第一个月的时候他拿到八千块钱他感到很高兴，因为在同行业里面，在当地的工资水平里面他是比较高的。

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