那么他的规划更多的考虑到企业，涉及到财务啊、生产啊等等的计划适应性，我们企业需不需要这个人才库，谁是我们企业未来的领头羊，谁是我们企业未来的领导人，那么作为现代企业人力资源管理来说，他就必须要在这个方面做出很详细的计划，像摩托罗拉他就做的非常好，那么这个方面，他人力资源部门对每一个岗位他都进行了分析，那么这个岗位对人员的素质要求，他有很详细的职务说明书，那么 他有一整套的人力资源的计划，人力资源的接替模型，不久前，国内的某一个著名的商业银行委托“海南社保代理”做一个项目，那么这个银行也非常重视这个东西，他们的银行有自己的人才库，有自己的人才梯队。那么这些都为企业准备了大量的后备力量，企业提供了源源不断的新鲜血液，那么传统的人力部门在这个方面是比较薄弱的，对业务部门来说，在人力资源规划方面他更多的是提供本部门的一些资料，本部门的一些信息，为人力资源部门在整体的规划，整体的把握上面，提供一个参考，在招聘与录用方面谁说了算？传统的人事部门可能说了算，但是人力资源部门不是他说了算的，而是由业务部门说了算的，比如说销售部门要一个经理，可能以前的话是人事部门说了算，我给你找一个销售部门的人来，至于这个人好不好用那我就不管了，那么现在就不一样了，现在必须得是由业务部门提出申请，由人力资源部门跟他进行招聘程序的对接，做一些招聘的宣传，那么最后谁来决定这个销售经理要不要呢？是由最后的用人单位业务部门，而不是人力资源部门。这是最大的不同，为什么呢？因为业务部门是最了解他了，业务部门你要认为他行就行，你要是认为他不行就不行了，最后的决定权是在你手上，因为这个人最后是进入到你的部门进行工作的。那么人事部门更多的是在宏观上，是在人事招聘政策上面在企业的人才招聘工具上面，在企业的人才招聘方面的提供上面做出贡献，还有在考核谁富有主要的责任。

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