人力资源管理者和传统的人事部门管理者的作用是不一样的，我们下面跟随“海南社保代理”具体地看看看。人事管理和人力资源管理还有哪些区别？比如说在环境方面，传统的人事管理他可能就是局限于国内的，企业内部的，而人力资源管理呢，他可能眼光更大一点，是属于全球性的，甚至是世界性的，还有在机构方面人事部门可能更多的是一种操作性的，事务性的，那么人力资源管理部门他可能更多的是一种战略性的，站在宏观的角度去考虑企业的发展，以及企业的未来，还有在管理的方式上面，那么人事管理可能更多的是一种真人式的。体现出高层管理人员他的意图，怎么样去执行这些意图？怎么样去执行这些指示？人力资源管理部门他可能更多的是一种专家型的，切磋性的，等等这些都是传统的人事管理和人力资源管理的一些区别。那么当然具体一点来说，比方说我是一个老总，我很想知道我的人力资源部门工作责任，工作职责和传统的人事部门到底有什么不同呢？那么我们发现，他有很大的不同，比如说在工作分析方面，就业务部门经理他是起着很重要的作用的，他对工作的职责就是说明对工作分析人员提供帮助，协助工作分析调查，那么人力资源工作部门呢，是工作的组织协调，根据部门主管的信息写出工作说明，那么传统的人事部门呢，那么他可能在这个方面工作是非常薄弱的，这个工作可能对他来说会有些难度，他最多就是企业的岗位责任的描述，那么完整的工作分析的程序，职务说明书传统的人事管理一般是比较薄弱的，还有在人力资源规划方面，他们之间的差别更大了，那么传统的人事管理，人力资源规划很难得到战略上的规划，一般是短期的，甚至有时候是等到用人的时候才去找人，那么作为人力资源部门来说，他的作用必须要界定一个比较长期的，或者说中期的规划，他的规划更多的是和企业的经营目标，和企业的战略规划，和企业的经营规划相吻合

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