这个问题我们等会会详细去讲。那么我们为什么要讲人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分呢？比如说企业，你是等到用人的时候来找人呢？还是在事先就有一个人力资源规划呢？那么这个问题首先就会涉及到我们对于人力资源管理的概念是如何理解的，人力资源管理是建立在人口资源的基础之上的，那么人力资源是什么呢？是具有劳动能力的那一部分人口资源，比如说小孩和老人就不属于人力资源了，那么企业的这个人力资源又是建立在人才资源的基础之上的，所以说企业有没有一种人才的规划，有没有一种人力资源的战略，这个对于企业的发展是非常重要的，第二点是科学的人力资源管理，是推动企业发展的基本动力。那么这个是人力资源管理队企业发展的重要意义。这也是非常重要的一个方面。怎么样去实现人力资源管理呢？我们企业应该怎么做？怎么样进行招聘，怎么样进行培训。怎么样进行考核？是管理者个人说了算还是通过调查和分析，从员工的角度从企业发展的角度来看待这个问题。有没有整套的规章，有没有整套的激励机制，那么这些对企业的发展来说是非常重要的，现在的人力资源管理要想获得人才留住人才，那么这些都必须得是企业的中高层管理人员重视他，重视人力资源管理的内涵与他的实质，那么良好的人力资源管理他的标志有哪些呢？良好的人力资源管理我们可以发现，他有以下几个方面的标志，首先是确定人事相宜的人员配置体系，那么这一点是人力资源管理的基础，现代的人力资源管理是认为事事有人做，而不是人人有事做，以前在一些国有企业，他是按人设岗，那么现在的人力资源管理他强调的是按需设岗，按岗来聘人，那么做到人事相宜，那么怎么做到人事相宜呢？那么就必须对企业的人员，对企业的岗位，进行分解，现在人力资源管理的基础是进行工作分析，分析企业里面每一个岗位的工作任务，工作性质，工作要求，工作关系，以及这个岗位所需要的任职资格，比如说能力啊个性啊特点啊，工作经验啊受教育背景等等，那么这些任职资格的分析对企业的人事相应的政策的制定，起着一个基础性的作用。

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