浅谈人力资源管理一_海南招聘网

来自:田福招聘网   发布时间:2014-05-16 15:02:21

    而在真正用在工作上激励员工去完成工作上的时间是比较少的,只是占到百分之十一,但是由于他们和上级和主管单位员工和领导的关系不错,所以大家对他比较了解,了解他们处理的问题的能力,但是在企业里面他们真正的工作业绩可能是一般的,但是他们在企业里面得到晋升是最快的。还有一种管理者叫有效地管理者,有效地管理者他们在工作上面,工作业绩非常突出,比方说他们在人力资源管理的时间占到了百分之二十六,在这个沟通方面占到了百分之四十四,他们的主要精力都放在处理工作上面,激励员工去完成工作上的任务,但是他们在企业里面不一定得到重用,所以对于管理者来说一个什么启发呢?我们应该注意到这种有效地管理者,只有说提拔这种有效地管理者,否则的话他们会受到极大的伤害,会影响他们的工作积极性,轻则他们的工作积极性受到影响,重则他们离开这个企业辞职,所以从这些研究里面我们可以看到,在这些企业里面,人力资源管理他不仅仅是人事部门的事情,他应该说是各级管理部门的事情,那么怎么样体现人的价值高于一切呢?就需要对企业的各级管理人员进行人力资源管理的培训,让他们了解到激励人和管理人是每一个管理者应该尽的责任,那么管理的成效怎么样来进行评判呢?大家都知道,传统的经济学的通则的投入产出比,投入低而产出多,我们说效益会比较好,但是投入什么就是要好好考虑的,那么以前可能更多的是考虑投入怎么样,产出怎么样,设备、技术肯定也是包括人的,但是人的比重投入的整个比重,得到的这个位置,那么很多企业的高层管理人员并不怎么样,记得有一位民营企业的老总和“海南社保代理”说“我有的是钱,我不怕我的员工离开我的公司。”那么“海南社保代理”就反问他一句话,那么当这个员工离开你的企业,带走的是你的客户,是你给他的培训,带走的不可怕,更关键的是他留下的是对剩下的员工的不安全感,不稳定感,所以投入我们应该赋予它新的含义,

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