他是调动员工的工作积极性，带领着大家，走向成功，遗憾的是中国的有些企业还是一种比较普遍的情况，总经理干的是部门经理的事，部门经理干的是员工的事，这个职权不信任，那么作为企业的忠诚，基层、高层，不同层次的管理人员，他们的角色这个地位是不一样的，企业里面的管理人员主要有三种能力。一种是决策的能力，一种是人际的能力，一种是技术的能力，那么作为中层和基层管理人员来说，他们可能更多的是偏重技术的能力。比如说一个空调厂的老总，那么他就必须知道这个变频技术实业发展的状况，以及竞争对手的状况，并且在决策中把握方向，那么至于这个生产的技术和工艺的技术，那么基层管理人员，车间主任他们知道就可以了，所以这个很多研究都表明对于管理者来说，越是高层管理人员，他们越是注重人的激励，以及人的管理，但是在企业里面我们可以发现，很多企业高层管理人员并没有意识到这一点，他们所提拔的往往是和自己关系比较近的，往往都是听话的，他们自己觉得自己了解他们，自己觉得他们有能力，其实越是在很多的时候这是一个误区，那么先跟随着“海南社保代理”来看一个研究，那么这里有三个管理人员，一类是平均的管理者，一类是成功的管理者，一类是有效地管理者，什么叫平均的管理者呢？平均的管理者他们在传统的管理在人力资源管理，网络联系，沟通方面，他们的时间比例是差不多的，那么比方说传统管理，计划和控制以及指挥，那么他们主要是一种执行阶层，那么在管理里面他们更多的是按照程序办事，按照原则办事，那么在企业里面，这部分管理人员是大多数的。那么这个成功的管理者是什么呢？成功的管理者主要是指在企业里面晋升得到最快的，最能得到赏识的，那么他的地位上升比较快的，那么在企业里面我们可以看到，他们在外部的网络联系上面花的时间比较大，占了将近百分之四十八。
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