结果发现他找的裤子太长了，那么就和他的奶奶说，问能不能把裤子改短一点？我非常喜欢这条裤子，但是太长了，但是他奶奶说，我现在太忙了，能不能等我忙完了之后再帮你弄？这个时候，托马斯有点不太高兴了，就到他妈妈房间去了，他和他妈妈说，问他妈妈能不能帮他修剪下裤子，结果他妈妈正有事要出去，就对托马斯说，不好意思儿子，我现在有事要出去下，你等我回来再帮你弄吧。这个小男孩又看到姐姐在房间里面，就跑到他姐姐房间里面去，说“姐姐你帮我把裤子修剪一下吧？”把裤子剪短一点，而这个时候他姐姐正要约会去，他说“弟弟等我回来吧。”那么这个小男孩没有办法了，只好上床去睡觉了，等他奶奶忙完家务事，想起孙子的事情，就把桌上的裤子拿来，剪短了一点，那么他妈妈从外面回来，想起儿子的这件事情，又把桌上的裤子拿来剪短了一点，那么他姐姐十二点钟才回来，又把裤子剪短了一点，可想而知，第二天早上，长裤变成了短裤，这就是管理，管理事指的只要有两个或者两个以上的人群，会存在着一种协调，存在着一种沟通，那么管理的本质我们从托马斯的故事中我们可以看到，他的本质还是人的问题，我们俗话说两个和尚抬水喝，三个和尚没有水喝，那么都说明了管理的失职，管理他需要沟通，需要协调，那么在人力资源管理里面，怎么去体现。有记者问松下，请问您对管理的认知，那么松下说“天如果下雨了你怎么办？”这个记者就说打伞啊。对，管理的本质就在于此，只不过把最普通事情的按期本质去做了罢了。那么在管理中，怎么样去体现管理的效能呢？那么怎么样去激发员工的工作积极性？那么怎么样去开发员工的潜力？那么进行的都是人力资源管理的，人是高端动物，那么人有自己的思想，有自己的意识，人能够发出比他自身几倍甚至十几倍的潜力，
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