这样的人通常是不会离开公司的，因为他自己已经知道，他被首肯，被认同，被接受为一个合格的管理者，只是没有缺，但是一但有缺他就上去了，那么你们的公司在你的底下，有很多人明明是合格的，他知道他可能是一个见习官，他认为他有这个希望么，也许你没有讲，他不知道，人家就走了。
第二个，我个人的经验，也是我想起来的，叫做公文栏练。什么叫做公文栏练习，我们一般人批公文都是一层层地批上去，但是你底下的副总经理准备做你的接班人，你是一个总经理，请问他在做总经理前，他会学总经理批公文么，我认为你没有这样子去给他一个机会。我不是这样子的，我在我们公司设下了一个公文栏练习制度，重要公文，我的秘书会上两份上来，一份给我，一份给我的副总，其实到现在是我的总经理了，因为我终于去年放下了我的权力，其实我让他练习了一段时间。他要学我批公文，不是批了给我，不是这个意思，是学我批， 如果你是总经理，你这个文你要怎么去批我的批了以后下去当作命令，他的批了不下去给我，让我看看他批得对不对，好不好。
这个时候我在给他意见，他就越来越像了。最后真的像是一个总经理，当他像是一个总经理的时候，这个时候我就真的可以交接了，大家猜现在发生了什么事情呢，我放下权力以前，我们的公司都知道，那个批的很工整的字，是我们那个梁副总批的，旁边签的那个很潦草的名字，是我的字，到了最后我就开始用他的批了，我自己都不在批了，他就已经很像一个总经理了，我只要在签个名就下去了，以后他的批就变成一个真正的公文了，最后他终于当了总经理，他一批就像是一个总经理。
大家认为我这个点子是从哪里想出来的，我从武则天的身上想到的，有一次唐高宗就是李智，他说，我头痛，武则天跟他说，皇上，那么你就歇着吧，唐高宗说，没办法啊，还有那么多的还没有批呢。