这个时候他说，皇上，我来帮你看一下，你行吗，你来批批看，不行你在改嘛，那么我就进去休息了，唐高宗就进去休息了，从今以后就是武则天带唐高宗批公文，批到最后就越批越像，终于当了皇帝， 那个就死了，这个给了我一个很大的启示，一个人要先学如果去当皇帝，那么至少要先学会如果去批奏折，所以武则天这样子一搞，就是奠定了以后当皇帝的条件，那么各位我们能不能用这个启示来用在我们的企业，要栽培一个副总经理，像总经理一样，要安排一个副理接班一个经理，那么他好歹要先学会人家如果批公文吧，这个是我的第二个经验。
我的第三个经验，也是我的一个观念想起来的，我有很多东西都都是受了人家那边的想法，刺激了我想起来的，国务总理朱镕基先生讲了这么一句话，他说中国的官员都是升上去很容易，下来很难，这句话是什么样的意思呢，万一升错了怎么办，这个给我一个很大的教训，我在我们公司也设计了一个制度，叫做暂时性升职，我们公司规定经理级以上的要升两次，这个是什么样的意思。第一个升起来的时候底下要加上一个字，暂，这个就是表示暂时的，比如说唐明越底下写了一个暂就表示唐明越现在是一个副理，被我们升成经理，但是底下加了一个括号，暂。三个月以后要是没有任何的状况，就贴第二张公文。唐明越经理，底下的那个暂就不见了，那么他就开始正式地开始做这个经理了。
万一三个月以后我发现这个人我升错了呢，那么第二张就不见了，就在也没有出来，他如果发现三个月以后没有贴第二张呢，他一句话都不会说，表示没有机会了，整个公司也不敢吭气，只有人静悄悄的在底下议论，没有第二张，没有第二张，这个事情就悄悄地结束了，十年来被我弄下来的有17个，十年来我不让他铁第二张的有17个，平均一年1.7个，那就表示我至少有后悔的机会，这也是我涉及的一个制度，一个人最怕是升错，一个厂长一旦升错，管一个钢铁厂是不得了的大事，请问能马上拉下来么，能马上叫他下来么，升错不是升错了么，我好歹给自己留下一个后路吧。。