所以小编觉得这句话讲的很好，任何的人如果他很乐意裁员，那么他就没有资格做企业的领导，反之如果他不敢裁员，那么他也不够资格去做一个企业的领导，这就换句话来说，回到小编前面的那句话，一个公司如果出现这个4号，不要一动就叫人家下岗，如果我们公司里面有人是没有能力也没有意愿，那么我们应该要怎么办呢，我们就把那个4号，把他培养成3号或者是2号，你好歹先让他有一个意愿有一个能力吧，最后让他从3号2号变成1号，变成又有意愿又有能力的人。谁是接班人
韦尔奇先生，把优胜劣汰的原则把GE就是美国通用，打造成人才工厂，他说一个公司有20%的人是卓越的，有70%的人是合格，另外10%的人是要淘汰的，那么各位，如果一个公司有1000人，20%就是200人是卓越的，70%就是700人是合格的，10%就是还有100人是不能要的，我们做得到么，公司每年弄掉百分之几，不要说他的10%了，百分之五怎么样，百分之三怎么样，哪怕是百分之一怎么样，你们公司如果要是有1000个人，一年弄掉百分之一，十个人，弄弄看，搞不好还有人弄不掉，这个话叫做讲的容易，做起爱真的很难，韦尔奇是这样子去解释的，他说那个10%要是没有拿掉，对那个70%就是那20%的卓越是不公平的，这话说的有没有道理，那你平常曾经把他们这样子分类过了么，你没有分类过你怎么知道谁应该要栽培谁应该要放弃呢，所以这个表格是这样子去设计出来的，后来韦尔奇他自己退休了。这就是我们讲的安排你的接班人，当你的接班人一安排好了以后，新人就起来了，韦尔奇就下去了，他就真的开始休息了。
我记得我在管理者常犯的错误的那个光盘里面讲了这么样的一句话，做一个领导，要常常随时准备你的接班人， 哪怕是退休，死亡，调职都不能够使公司瘫痪，就是这个意思，我们随时安排好我们的接班人，问题是你平常是如果对待他们的。