海南招聘网-回工作量测量法
根据工作流程，取样测量各个工作步骤的时间投人，以此来计算需要的编制。工作量测量的方法适合于具有以下特点的操作性第一线职位:
今日常性工作，每天的工作重复性大，大都是按照既定的程序进行;
，)流程具体，较容易计算每一流程所需要花费时间的工作。
作为一种“科学”或“数学”计算方法，在其精确的同时也带来无法避免的困难:
首先，统计、测量方法非常繁琐;
其次，测量计算方法偎硬，难于适应管理人员或专业人员的工作性质。
C经济模型法
通过数理统计的方法，分析历史数据，建立数学模型以确定营业收人与员工人数关系的方法。
当企业根据自身的具体情况及定岗、定编的方法确定出本企业的岗位和编制后，后续的工作就是对岗位进行具体的分析了。
海南招聘网-岗位分析
岗位分析是指对某工作进行完整的描述或说明，以便为人力资源管理工作提供有关岗位方面的信息，从而进行一系列岗位信息的收集、分析和综合的人力资源管理的基础性活动。很多企业由于缺乏准确的工作说明而付出了很大的代价，结果导致了很多人力资源工作缺乏针对性，难以开展。那么如何制订岗位工作说明书呢?岗位分析要从以下8个要素开始着手进行分析，即7wlh:
who:谁从事此项工作，责任人是谁，人员的学历及文化程度、专业知识与技能、经验以及职业化素质等资格要求。
what:在员工要完成的工作任务当中，哪些是属于体力劳动的范畴、哪些又是属于智力劳动的范畴?
whom:为谁做，即客户是谁。这里的客户不仅指外部的客户，也指企业内部的员工，包括与从事该工作的人有直接关系的人:直接上级、下级、同事等。
why:为什么做，即工作对从事该岗位工作者的意义所在。
when:工作任务应该被要求在什么时候完成呢?
where:工作的地点、环境等。
what qualifications:从事这项工作的员工应该具备哪些资质条件呢?
how:如何从事或者要求如何从事此项工作，即工作流程、规范以及为从事该工作所应享有的权利。
岗位工作分析是一项复杂的系统工程，企业进行岗位工作分析，必须统筹规划，分阶段、按步骤地进行。进行岗位工作分析通常使用的方法有:问卷调查、总结分析、员工记录、直接面谈、观察法等方法。有了岗位工作分析的结果以后，我们就可以着手制定(岗位工作说明书》了。
《岗位工作说明书》是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。(岗位工作说明书》最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注意文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写;内容要越具体越好，避免形式化、书面化。
另外，在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，《岗位工作说明书》在制定之后，还要在一定的时间内，有必要给予一定程度的修正和补充，以便与公司的实际发展状况保持同步。而且，(岗位工作说明书》的基本格式，也要因不同的情况而异，但是大多数情况下，《岗位工作说明书)应该包括以