海南招聘网-回工作量测量法
根据工作流程,取样测量各个工作步骤的时间投人,以此来计算需要的编制。工作量测量的方法适合于具有以下特点的操作性第一线职位:
今日常性工作,每天的工作重复性大,大都是按照既定的程序进行;
,)流程具体,较容易计算每一流程所需要花费时间的工作。
作为一种“科学”或“数学”计算方法,在其精确的同时也带来无法避免的困难:
首先,统计、测量方法非常繁琐;
其次,测量计算方法偎硬,难于适应管理人员或专业人员的工作性质。
C经济模型法
通过数理统计的方法,分析历史数据,建立数学模型以确定营业收人与员工人数关系的方法。
当企业根据自身的具体情况及定岗、定编的方法确定出本企业的岗位和编制后,后续的工作就是对岗位进行具体的分析了。
海南招聘网-岗位分析
岗位分析是指对某工作进行完整的描述或说明,以便为人力资源管理工作提供有关岗位方面的信息,从而进行一系列岗位信息的收集、分析和综合的人力资源管理的基础性活动。很多企业由于缺乏准确的工作说明而付出了很大的代价,结果导致了很多人力资源工作缺乏针对性,难以开展。那么如何制订岗位工作说明书呢?岗位分析要从以下8个要素开始着手进行分析,即7wlh:
who:谁从事此项工作,责任人是谁,人员的学历及文化程度、专业知识与技能、经验以及职业化素质等资格要求。
what:在员工要完成的工作任务当中,哪些是属于体力劳动的范畴、哪些又是属于智力劳动的范畴?
whom:为谁做,即客户是谁。这里的客户不仅指外部的客户,也指企业内部的员工,包括与从事该工作的人有直接关系的人:直接上级、下级、同事等。
why:为什么做,即工作对从事该岗位工作者的意义所在。
when:工作任务应该被要求在什么时候完成呢?
where:工作的地点、环境等。
what qualifications:从事这项工作的员工应该具备哪些资质条件呢?
how:如何从事或者要求如何从事此项工作,即工作流程、规范以及为从事该工作所应享有的权利。
岗位工作分析是一项复杂的系统工程,企业进行岗位工作分析,必须统筹规划,分阶段、按步骤地进行。进行岗位工作分析通常使用的方法有:问卷调查、总结分析、员工记录、直接面谈、观察法等方法。有了岗位工作分析的结果以后,我们就可以着手制定(岗位工作说明书》了。
《岗位工作说明书》是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。(岗位工作说明书》最好是根据公司的具体情况进行制定,而且在编制时,要注意文字简单明了,并使用浅显易懂的文字填写;内容要越具体越好,避免形式化、书面化。
另外,在实际工作当中,随着公司规模的不断扩大,《岗位工作说明书》在制定之后,还要在一定的时间内,有必要给予一定程度的修正和补充,以便与公司的实际发展状况保持同步。而且,(岗位工作说明书》的基本格式,也要因不同的情况而异,但是大多数情况下,《岗位工作说明书)应该包括以