郑恩泉在“招聘流程图”上看到，招聘工作的源头就是
“制定招聘计划”，那么，如何与用人部门共同制定招聘计划呢?指导人说:“要想制定招聘计划，必须要在非常了解公司发展战略，并在分析具体业务发展的基础上，通过与用人部门多次沟通，方可形成招聘计划。”接着，指导人为郑恩泉讲解了招聘计划与公司战略的关系。
从‘招聘流程图’上看，制定招聘计划好像只是招聘工作中的普通一步，但实际上这项工作是最重要，也是最难解决的。公司在制定发展招聘战略时，必须把企业的使命、愿景，以及企业的竞争战略考虑在内。人力资源部在制定部门发展战略时，应是对公司发展战略的分解，力求通过人力资源部的工作，即通过选才、用人、育才、留才，帮助公司实现目标。
当公司在制定企业人力资源招聘战略时，需要考虑下列问题:
I.与使命和愿景有关的:
今我们是谁?
我们是做什么的?
为什么我们存在着?
我们是一家怎样的公司?
心我们希望成为一家怎样的公司?
我们必须成为一家什么类型的公司?
2.与企业战略有关的:
我们是否有现成的企业招聘战略?如果有，它是否还在起作用?
今我们企业的规模、利润扩大的目标是什么?
今是否关键员工的流失，会严重地影响我们达到我们既定的目标?
今我们在哪些市场、哪些业务以及哪些地理区域，与竞争对手进行竞争?
我们是否正碰到严重的人才瓶颈?我们采取了哪些行动来解决?
3.与竞争性的招聘战略有关的:
心我们是否拥有具竞争性的招聘战略?如果是，是否还有效?
今在我们这个行业中，其他公司是怎样进行搜寻、招募、留住关键人才的?
C’在招募人才方面，我们是否有效地利用了各种招聘渠道?
今哪些渠道是我们的核心渠道?哪些渠道我们并没有有效地利用?
心我们与竞争对手相比，有哪些独特之处?
心我们现在和将来还需获得哪些能力和才能，才能够满足基本的人才需求?
今我们企业内部是否有足够的人才来满足我们的需求?
通过对以上问题的思考、分析可以帮助企业更加有效而明确地制定招聘计划。
郑恩泉虽然一边听一边频频点头，但还是不十分了解，希望指导人能讲得更具体些。接着，指导人为郑恩泉讲解了如何针对安诚公司目前的情况，制定相应的招聘计划。
新财年，安诚公司的人员增长点将主要集中在两大块业务。
一是种子业务，即把业务比喻为一粒播种下的种子，期待它早日开花、结果。为了提升安诚公司的品牌市场占有率，获得更多的利润，公司看好了手机制造领域，准备进军手机市场，希望手机业务成为后起之秀，为公司赚取更多的利润。时于这种新兴业务，从无到有，先期投入会很大，需要配备大量的人力资源。
二是核心业务，这类业务的运营、市场已趋于成熟，随着竞争的日趋激烈，安诚公司已经很难在核心业务上取得更大的突破，但它又是现有业务中的中流破柱。现在安诚公司so%的利润来自于此.为了在市场竞争中站稳脚跟，保住安诚公司的市场份额，安诚公司准备引进一些稀缺人才。
总之，新财年安诚公司汁人员招聘的需求量很大。在明确了招聘基本方向的前提下，接下来就需要测算一下，在保证工作开展的前提下，需要配备多少人，即定岗定编问题。