哮挫伤现有员工的积极性
比如，部门一定会对新进的员工抱有很大的期望，认为他们会为部门做出更大的贡献，因此会给他们提供更多的资源、更好的机会、更多的鼓励。其他员工也都拭目以待，甚至甘心为新员工的成长、进步当“铺路石”。但是，如果经过一段时间试用后，发现他的工作能力不如所预期的那样突出，当然会引起周围员工的不满意，进而影响员工的士气和工作积极性。嗯为新员工辅导带来的成本
前面提到的郑恩泉在安诚公司上班两周了，公司为他配备了指导人，还准备安排他参加近期的新员工培训。假设指导人月工资800()元，每天花1小时时间辅导郑恩泉，每天的成本就是:(800()元十22工作日/月)=8小时=34元，两个星期的成本就是500元。看似钱的数目不多，但指导人因为辅导新员工会多少影响自己的工作，而往往指导人都是业务方面的骨干，由此带来的损失可想而知。娜工作停滞带来的成本
假如新员工突然离职，就会中断其手头的工作。请别的同事暂时接替，也会影响其他同事的工作。汤重新招聘带来的成本
重新招聘一名新员工还需要发布招聘信息、组织面试、测评，光是几位面试考官招聘时间的付出就是一笔巨大的开支。哪不利于公司信息的保密
应聘者来公司工作后，会了解到公司的内部信息，存在泄密的可能性。
⑧影响人力资源部的部门绩效
公司每年都会对人力资源部进行费用、客户满意度等方面的考核。特别是像招聘这种可以有量化考核指标的工作，招聘的成功率(即招聘到的新员工通过试用期的比率)在一定程度上决定了人力资源部的绩效。
郑恩泉听了，不禁心惊胆战:原来我们肩上的担子这么重啊。指导人安慰郑恩泉说:“好在经过几年的积累，我们已经形成了比较完善的招聘流程，只要严格按流程办事，就能减少差误。”接下来，指导人向郑恩泉讲解了公司的招聘流程.