第二点我们可以模仿国外的做法，刚才特别强调不要模仿领导者但是我们可以模仿国外的，为什么呢？只要它没有进入中国他的一些做法可能会给我们带来一些好处。国外有很多的中小企业或者是家族企业，它不愿意跋山涉水跑到中国来做，你把他的东西他的做法拿过来你可以做的比它的还要大。
第三点我们绝对不要相信点子，但也不要一味的否定点子。有的时候所谓的定位可能就是这样的一个点，能够让我们取得一定的突破点，最后我们要研究对手的定位，研究对手的目的绝对不是我们要模仿它目的是反其道而行之。目的是跟他不一样一定要反对过来想，看看能不能找你独一无二的定位，能找出来的话田福人力相信你的销售会有一个很大的提升。有了独一无二的定位客户才会有需要的时候找上门来。
销售快赢的一个方法是一个总结性的方法要寻找销售的突破点。罗兰贝格公司用这个方法系统的帮助企业通常都是很大的企业。基本上都能在三个月的时间内实现20%到30%的销售额的提升。对于一个几十亿几百亿的大企业来说20%到30%是一个很大很大的量，对我们中小型企业来说这个方法提升销售的效果还要好的多。对于这个方法会不会很复杂呢？很难理解。不是的。他其实是一个很简单的方法，这个方法能够帮助企业的老板都普遍关心的一个问题。就是我怎么有效的去分配我的营销的资源。包括人力资源和资金的资源。田福招聘网觉得最值钱的就是六个英文字，这六个英文字把这个方法所有的秘密都暴露了。那六个英文字呢？前三个是Foeus/FeeLs/Focus聚焦、聚焦、聚焦后三个词是你聚焦以后push/Push/Push推动、推动、推动就是这么简单。如果我们掌握了这种做营销的方法大家肯定能够达到快赢的目的。在前面所讲的快赢的方法实际上我们一直都在系统地运用这里所说的两个原则，聚焦加上推动，例如我们对客户的裁减是中聚焦，对产品的调整也是一种聚焦，最后的一个办法只不过就是把一个具体的方式上升到一个更高更抽象的层次了。
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