在好多的市场都有这样的一个经验值，如果这个市场你把它分成7份的话、老大占4份老二是它的一半一只只有两份老三是它的一半的一半，只有一份最有利的代价最小的进入时机是什么时候是局势不明的时候，这时候你一年的投入可能维持你几十年的霸主地位。
前程无忧的这个杂志的创始人一家美国公司的老总，他在做咨询的时候发现了一个空白就是人事经理的困难。中国的人事经理都很头疼招人的事情，你要是在普通的媒体上打广告招人的话效果很差，价格又高，但是有没有专业的媒体能够解决他们专业招聘的事情，所以他在5、6年前创办了前程无忧，当时的投入小的不得了。也就是三五百万块钱它就起来了，但是今天谁要做这件事情的话，没有三五个亿是做不来的，为什么呢？地盘已经被占了，所以抢空白抢先进入是很关键的，大部分的企业没有办法成为领导者只能是跟随者，那么跟随者千万不要模仿领导者而是要想办法，用逆向思考发现自己的空挡，如果他做的是大的，你能不能考虑做小的，如果他做的是男人的生意，你能不能考虑做女人的生意，如果他做的是低价，你能不能考虑做高价。
中秋节的时候月饼大战，打的很激烈。在月饼大战里面田福招聘网觉得一个很大的赢家是哈根达斯，我自己就接受了哈根达斯送来的礼品券。哈根达斯怎么会做月饼呢？它不做月饼它做的是冰激凌月饼，它发了大量的礼品券给很多的单位和企业，大家都觉得很新鲜。冰激凌月饼这么一组合就是一个空档，一个产品上的空档，实际上它做的就是冰激凌，只不过把它压成月饼的形状。
易中公司曾经出过两本书，一本叫做营造名牌的21中模式，另外一本叫做破译品牌成功的密码。这两本来书是德国营销界的专家写的。他们花了六年的时间研究了世界上两万多个成功的品牌，研究什么导致这些品牌为世界性的大品牌。这些品牌里面包括做工业品的、销售品的、服务行业的所以的行当都有。这些企业为什么会成功，这两个营销的专家相信是因为找大了独一无二的定位。也就是说他们自己的空档，他们的领地而这个空白在什么地方，不在市场上，不在我们看的见的地方，是在客户的脑子里面是在销售者的脑子里面。
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