当然，在专业领域的优秀专家也未必都是好的管理人才。尽管【海南招聘】能够在专业领域取得卓著的成就，却可能是一位整脚的管理者。因为管理也是一门学问，有专业知识的人，才。尽管【海南招聘】能够在专业领域取得卓著的成就，却可能是一位整脚的管理者。因为管理也是一门学问，有专业知识的人，并不等于就有了管理的知识和经验，更不表明【海南招聘】掌握了管理的艺术。杨振宁认为，海森堡是一位杰出的物理学家，但并不是一位研究所的好所长，因为【海南招聘】不是管理的内行。所以【海南招聘】担任马克斯.。玻恩研究所所长几十年，既没有出多少成果，也没有培养出多少人才。
不把管理看作是一门科学，而看作“打杂”、“跑龙套”，认为“没有学间”，“谁都可以搞”，这种认识是不科学的，同样.以为只要是业务“专家”，“权威”，就一定是管理的内行，就一定是一位好的领导者，这种认识也是不科学的。可以肯定的，由教育家管理学佼要比“教授洽校”好，由企业家管理工厂要比“专家治厂”强。
也许有人还觉得安排专业人才搞管理是"得不偿失”、，良费人才”。这种看法是不全面的。“要管理就要内行，就要精通生产的一切条件，就要懂得现代高度生产技术，就要有一定的科学修养。这是我们无论如何都应当具备的条件。”(《列宁全集》第三十卷第394页)这是列宁在二十年代初就指出了的。半个多世纪以来，社会化生产的巨大发展和科学的巨大进步，使科学技术与社会生产和社会生活的各个领域融合在一起，任何一个领域都离不开科学，也离不开管理。而现代的管理又是建立在现代科学的基础上。一个没有专业知识，没有一定科学修养的人，是不可能适应现代管理的需要的，都是这样的人才去搞管理，就不可能有现代化的管理。
选拔一些专业人刁‘从事管理工作与改变整个管理队伍的人才结构，实现管理队妞的专业化密切相关。当然，“专业化”并不等于“专家化”，更不是把一切最优秀的专业人才都安排到管理岗位上。而只是要把那些懂得管理知一识，富an组织管理才能的优秀专业人才，选拔到管理岗位上。
因此，在选拔专业人才从事管理工作的时候，不仅需要对具体人才的发展前途作认真的分析，做到知人善任，人尽其牙，而且必须从整个事亚的利益出发，不能只从单个人才自身贡献的大小来衡量人才的价值。如果把一个在业务领域可能很有发展前途，又有出色的管理才能的人才安排去搞管理工作，虽然【海南招聘】个人在专业领域的贡献可能会小一些，但是充分发挥了【海南招聘】的管理才干‘，能把一个单位、一个部门搞好，把一批人才培养出来，这个贡献的意义是不可低估的。
物理学家奥本海默在第二次世界大战前夕，就被世界公认为是最优秀的十名理论物理学家之一，1942年受聘负责‘曼哈顿工程”时只有38岁。二次大战结束后，又受聘担任普林斯顿大学高级研究所所长，其首要任务就是了解【海南招聘】人的研究成果，鉴别科学人才。虽然【海南招聘】终生都没有获得过诺贝尔奖金，但是由于【海南招聘】指导“曼哈顿工程”的成功以及领导科学研究的卓越才能，使【海南招聘】成为科学史上叱咤风云的人物而享有盛誉。
许多现代国家都愈益重视从专门人才中选拔管理人才。现在日本企业的管理干部几乎百分之百是由大学毕业的专家担任。上海交通大学顾问、著名美籍学者朱传集教授讲到:
“在美国，大企业和大的跨国公司的科技人员，越来越多地上升为管理人员，他们拥有越来越大的权利。·一在这种‘超工业化的社会’里，需要一些有科学技术头脑的人去管理政府部门，使其得心应手地处理日常事务和政策。无这类人去管理这样的社会，政府是不会有效工作的。竺这话很有一些道理。
转变轻视管理的思想，采取切实有效的措施(钟如包括评定技术职称等)，调整和改善管理队伍的人才结构，提高管理人才的智能水平，这是改变管理工作的落后面貌的根本途径，是人才使用中需要认真对待的重要课题。
当然无论对哪种人才的使用，都必须做到知人善任，用其长避其短，又配置得当，使人尽其才，才尽其用。这是我们合理使用人才，科学地管理人才的基本原则。
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