【海南招聘】人才的使用管理-人才结构-素质构成

来自:田福招聘网   发布时间:2014-01-10 10:38:46

    这里的“素质”是广义的,内容比较广泛,其中主要是指思想品德素质以及气质类型、性格特征等。
    建立协调的人际关系,是充分发挥人才群体效能的重要基础。而思想品德素质则是建立合理的人际关系的基础。尽管对每个人才思想品德的要求是基本一致的,但实际的素质
情况却很有差异。有的作风正派,为人正直诚恳,有的人却叫人长期摸不清【海南招聘】的思想,有的勤奋好学,刻苦精神好,有的人却说得多,做得少,甚至光说不做,有的心胸开阔,宽容随和,易于共事合作,有的人则心胸比较狭窄,遇事斤斤计较而又固执己见,难以合作共事,有的人谦虚谨慎,勇于作自【海南人才在线招聘网】批评,有的人则锋芒毕露。好“抢上风”、又缺乏自知之明,等等。虽然这些品德修养通过思想政治工作和实际锻炼可以改变,但是当我们组建某一人才群的时候,毕竟是建立在对已有人才的了解的基础上的,而且改变人才的这些素质也不是一朝一夕能做到的。各种不同素质的人才配备不当,必然影响人与人之间的关系,挫伤人才的积极性,不利人才的成长。
    人才的思想品德素质是建立合理的人才结构的最重要的基础。如果没有这样一个好的基础,即使其【海南招聘】儿个结构要素都很理想,人才间也很难合作共事,就不可能建立起一个高效能的人才结构。
    在素质构成中,对人才的气质类型、性格特点,也应该给予足够的重视。否则即使其【海南招聘】诸方面都配置得当,就是气质相悖,性格相拧,也会造成人才结构的不协调,影响人际关系和人才群体效能的发挥。
    气质是一个心理学概念,是指一个人的情感力量及其外部表现的个性特征。气质对人才性格有直接影响。心理学把人的气质分为四种类型:一是胆汁质型,它的特点是情感发
生得快而强烈,外部表现明显活泼,二是多血质型,它的特点是情感发生得快而易变,不强烈,三是抑郁质型,它的特点是情感发生得慢,消失得慢,强烈,不外露,四是粘液质
型,它的特点是情感发生得慢而微弱,且不外露。
    在一个人身上很少只有一种纯粹的气质类型,常常是几.种不同气质类型的综合,只是有主有副。各种气质类型各有长短,很难说哪一种气质类型好,哪一种气质类型一定不好。但是,某种气质的人才比较适合于从事某种性质的工作,而不适于从事其【海南招聘】工作,以及如何将不同气质的人才合理配置,既不致于情感不合,能协调一致,又不致于“清一色”,能够互相补充,取长补短,获得一个合理的人才结构,这却是使用人才时必须考虑的。
    一般说来,全是一种气质类型的人才组合在一起并不合适。一个人才群里,要有唱“红脸”的,也要有唱“白脸”的,《乔厂长上任记》中的乔光甫和石敢两个人的气质类
型就不同,要是都换成乔光甫或都换成石敢,这样的人才搭就不理想了。当然,气质完全相悖,没有任何共同点,相处很别扭,也难长久共事。有些人才之间难于合作共事,可能与气质类型不协调有关,若能加以适当调整,再配合思想工作,矛盾也许不难解决。
    人才结构涉及多方面的、而且都是动态的因素。尽管它有一些最基本的构成原则,但是这些原则必须根据人才群担负任务的变化和客观条件的变化以及各单位、各部门现有人
才一的情况,作灵活的运用。建立一个合理的人才结构,必须有全局的观念,发展的眼光,统筹兼顾,不可顾此失彼,也不可没有特色,要注意充分发挥各自的人才优势,扬长避
短,既要从需要出发,充分挖掘人才潜力,又要从实际出发,不可把合理的人才结构建立在未来人才或外请人才的基础上。尤其需要指出的是,党中央提出的“革命化,年轻化,知识化,专业化”,这是我们建立合理的人才结构的根本指导思想,应该根据这一总的原则来灵活运用上述的各项具体原则。
    同人无完人一样,十全十美的人才结构是不存在的。所谓“最佳”,只是指在现有条件下相对地比较合理罢了。建立人才结构需要人才,合理的人才结构又必定有利于更多人才的成长。新的人才成长起来了,原先“最佳”的结构就未来还是“最佳”。实际上一成不变的“最佳结构”也是不存在的,只有在经常不断的调整变动中,才能获得并保持一个
动态的“最佳结构”。

 

 


转载请注明出处:http://www.tfrl.net/