一个团体，如果真的是一家人，要成功都成功，要不行都不行，要有奖金就全部都有，要是没有的话，那么全部都没有，海南人才在线把这个教训摆在心理，所以我们公司的奖金也是按照这样的逻辑的，海南人才在线在我们公司设计三种奖金。
第一个，叫做你的业绩奖金，我们按照个人来发，第二个叫做团体奖金，通通都有奖，第三个后期奖金，连我们那个在后勤作业的，我们通通都是发奖金的，因为海南人才在线发现一件事情，我们公司的家具部门，把我们的家具送到客户那边去，结果客户说，这个大理石有问题嘛，还跟海南人才在线说是意大利的花岗石，你猜那个送货的怎么讲，就是说嘛，海南人才在线也不知道公司为什么要买这种大理石，那个混蛋跟海南人才在线这样子讲话，客人说，那你就抬回去啊，抬回来说客人不要。家具只要一抬回来就不会在有人要了，所以我们发誓家具不管发生任何的事情都是不能抬回来的。
后来才发现就是送货的没有讲清楚，海南人才在线马上就开始设计了，奖金70%归业务，30%归送货的，从今以后没有任何桌子回来。因为每卖一张桌子他们都知道里面有他们的奖金。最后海南人才在线连会计都有奖金，好让会计能够替海南人才在线努力的收账，不要让其他人赖账。最后海南人才在线决定通通都发，按照比例不同就是了，这个就是海南人才在线在IBM身上学到的教训，其实这个故事发生很久了，但是这里面给海南人才在线一个深深的体会，原来一个团队的合作是这样子造成的。
第二个，在我们开发一个项目和一个方案里面，我们推动一个计划，这个时候要讲整体资源的时候，这个水平的沟通当中，最重要的是一种贯彻。
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