要是真的开不完，那就休息，明天在开，最多也是下午开，中间不要连续开，我反对开会开到中午，把饭盒叫上来，一面开一面吃，好像很有效率，其实没有效果的，因为大家就开始研究，这个肌嫩不嫩，那个牛排对不对，是不是死牛身上弄下来的。一直在那里研究。
对开会已经没有了兴趣了，到了下午又开始想要睡觉了，所以这是没有效率的，结果我开会带一个闹钟进去，响了，会开完了，我们散会。最后他们养成一个习惯，我们公司开会第一点，门一打开就要有结果，没有结果这个会议叫做开不成功，第二个门一打开就要说谁来负责，没有人负责这个会叫做没有开，一个会只要一开完，没有说这个事情应该是谁来负责的，他们就一下都出去了，最后谁召集会议的谁倒霉。
其实会议不是这样子开的，第三个，主席话不要太多，开会不是个人发表会，主席是主持，不是来讲话的，话要让他们去讲，最后第四点，开会有一定的程序，程序不对不要插话，所以我们开会有五个阶段。我这个做主席的，其实是做在旁边的，真正的言语人是站在中间的，我开会不喜欢在中间的，我尽量让他们来开，我在旁边听，最多我举手插一句话，最后一点，我发现开会最好不要统统都参加。我们的会议是做成两层的，第一层是六到七个人，外面一层是参加不参加都无所谓，近来可以发言，进来不怪你。结果我的核心开会，我的外围有时间就听，没有时间就无所谓，结果很多人开会不是这样，什么人都来，一半以上是没有兴趣的，为什么，不知道他在开什么，这就是表示我们开会的效果不好，像这样的事情都是在说明一个团队。
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