我记住IBM的三大教训，就是主管天天都在开会，第一个就是主管天天都在开会，我每次一讲话，我就会说，我在讲话，统统注意听，我站着就是开会，讲完了以后就记录下来，在马上念一遍，我不喜欢说各位，这个事情很严重，我们下午开一个会，这个是不需要的，我觉得我讲话就可以的时候，我就立刻用讲话代替开会，第二个我跟他们讲，没有什么事情不要给我发邮件，不知道是谁发明邮件的，从今以后大家都在哪里发邮件，就在隔壁，邮件去，邮件来，搞了个半天还英文的，一个字不任何查了半天字典都查不到，才发现拼错了，就在那里搞一直不停的搞，到了下班邮件都读不完，还要不要做决策了呀，所以我跟他们讲，我是总经理，。
我只要还没有死，你们随时都来找我，有问题马上解决，我走过来也可以，你们人多不要过来，我走过去，不要一天到晚发邮件，不要一天到晚开会，所以我解决了很多的问题，跟拿破仑打战的那个威灵顿，讲过一句名言，我打战从来不开会的，我读到他传记，我读到他的这一句话，我相信他不可能从来不开会，这句话是强调他不开那些莫名其妙的会，你看看英国威灵顿打败了拿破仑，号称世界有名的战役，他居然说我打站从来不开会，有什么会好开呢，打。
我是将军和元帅，我就知道怎么打，所以他们是这样子作战的，可证明，军事专家都知道，会开多了是没有用的，没有效果，有的时候连效率都没有，什么叫做没有效率，不能够准时结束，今天我们的重点并不是来讲开会的，但是我用一个例子来做他的结尾，我去年我底下的干部来开会，我第一次是带闹钟的，今天开会开到11点30，我认为一个人的最高效率只有两个小时，所以你看我们上课，最多两个小时，我们就要稍微的休息一下，因为人的注意力就开始慢慢的分散，我就跟大家讲，有效的会议就一个半小时，最多两个小时。
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