那么这个部门经理就叫做次文化，我就写里面这一圈，就写个次，那么车间主任就是更小的了，就写个次次，这就表示每一个都有文化，问题是大小而已，但是你有没有看过那个次文化在主文化的外面呢，那绝对是冲突起来了，所以中华民族是一个主文化，苏州人上海人跟杭州人就是一个次文化，那么苏州里面靠近寒山寺的那一批苏州人，又是一个次次文化这就是所谓的文化的分解，所以我不管你是哪一种，你至少要对你的那一部分负起责任，你就是小到一个车间主任，也要做到一个车间主任的文化，你如果是个总经理，整个公司的文化就受你的影响，如果你上面还有一个伟大的创始人，那么他的文化是好的，你的责任就是坚持下去，他的文化如果不太对劲，你就创立一个新的文化，把这个企业整个的改造一下。
创始人文化底下有一句重要的话，叫做用人政策，我们中国有一句名语，武大郎玩夜猫子，什么人玩什么鸟就是这个意思，人家都样鹦鹉八哥金丝雀，武大郎养一头猫头鹰，这就叫武大郎玩夜猫子，其实这就是用人政策的概念，我看一个公司的员工，就可以想想他的主管，因为i额一定是物以类聚，人以群分，什么人跟什么人在一起是固定的，所以温家宝和胡锦涛两位先生，一定的非常的类似，因为国家主席跟总书记不可能用一个跟自己完全不一样的人，这样子他的命令要如何去贯彻呢。
所以大家看胡静套先生，做事沉稳，为人低调，从来不张扬而且非常的果决，果然是不错的，温家宝也是这样，这就是所谓的用人政策，胡锦涛先生喜欢温家宝的，因为那个人是他同意的，那么各位，如果你是总经理，你底下的厂长和经理和主任和组长，难道你都用一些你不喜欢的人么，有没有人进来的时候，他不像我们的样子，我们就给他一点社会化的作用。
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