全中国最老的洗衣粉，白猫，1948年建立的，比共和国还大一岁，同样的我们不能够批评只能够反思，白猫既然是卖洗衣粉的，而且是我们国家最老的牌子，我们就去参观一下他们的厨房，看看那个有没有油腻，在看看白猫的人穿的衣服是不是很洁白，墙壁上面是不是没有灰尘，那个花草是不是都没有枯萎，门口的特栏杆是不是没有生锈，我们就知道洁白这两个字是不是他们的文化。
自己卖洗衣粉说，这是不错的洗衣粉哦，十个手指头像个鬼爪子一样的，谁敢擦，谁敢用这个洗衣粉呢，所以洁白应该是白猫的文化，如果他们公司那样子的话，很不理想的话，白猫像卖洗衣粉么，难怪这几年来它的市场份额一直在下降，那个雕牌，碧浪，那个宝洁和联合利华，就是打它，这就证明，你的文化要跟你的产品有密切的关系，第二大个问题，谁应该对文化负责。
创始人哲学，这个公司是谁创始的。谁就应该要负责它的文化，当然这个公司也许已经经过了好几年了，那么我们就看看现在的总经理和董事长是谁，其实各位，有名的创始人和厉害的创始人，已经会影响到好几代人，像美国的迪士尼先生到现在令人印象深刻，肯德基那个老上校到现在令人印象深刻， 沃尔玛那个老板，沃尔玛到现在令人印象深刻，所以我相信，不管中国的海尔到哪一天，张瑞敏先生的影响力一定回很久的，他在海尔流下了一个很深的影响力，这也叫做创始人哲学，联想的柳传志，肯定对联想有一个很大的影响，这些都叫做创始人哲学，那么各位，如果你自己就是一个创始人，那么你特别要注意到，以后都统统看你了，这个企业的未来都由你的这个价值观产生一个巨大的影响。
如果你不是那我就想问这个事情，你是董事长么，这个叫做主文化，你是一个部门经理么，这就叫做次文化，你是一个车间主任么，这就叫做次文化里面的一个小的次次文化，所以每个文化叫做主文化，就是外面这一圈。
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