田福人力-如何做一个合格的协调人(4)

来自:田福招聘网   发布时间:2013-11-20 14:27:39


    我坚信,经理人应该迈向自己的工作目标,除了思考,计划,辅导员工,分配任务,签署文件以外,什么都不做,做一个主管,就应该把时间用在思考问题上面,计划目标上面,把员工拿来辅导好,把工作资源任务分配完毕,把该签的字签好,就出去了。

    我年轻的时候真是一直在想,我有一天能不能够当个总经理,等到真的当了总经理,就发现那不是人干的,你喜欢不喜欢站在那里,那样会摔的很掺的,总经理很容易掉下来的,麦当劳去年赔钱,就把那个总经理给干掉了,IBM最近换了两次总经理,这就证明一个企业一旦出现了问题都是先拿总经理开刀的,所以其实总经理并不值得羡慕,那就干脆站在最底下怎么样,这样就不会摔下来了吧,那个会压的很痛。那干脆就躲在中间,那又很无聊,不够刺激,你看中间的人,那个眼子就知道不够刺激,其实各位,这里面的每一个人呢都很重要的,你跟我讲这里面哪一个人不重要的,哪一个肩膀可以斜一下,腰可以软一下,这整个罗汉就胯下去了,所以我喜欢这个图的原因就是,每一个人都很重要,所以这个就是叫做团队,一个群体里面,是不能够区分的,你敢说财务比物流不重要么,你敢说人力资源没有生产部重要么,你敢说研发没有销售部的重要么,每一个人都很重要的。

    应该是个强大的团队,那我们拿案例出来看一下吧。 当袭击与战争发生的时候,他们,其实是一个强大的团队,美国总统其实智商不高的,听说,跟中领导不能比,看起来傻乎乎的,但最重要的是强大的团队,人家跟美国总统书哦,总统先生,你可不要乱打,这个伊拉克打不好就爆发世界大战了,他说不用担心,为什么,因为赖斯告诉过他,赖斯研究过中东,四百年来,除了四百年前的那一场穆罕默德打过一场胜仗以后就在也没有打过胜仗,而且穆斯林看起来很彪悍,好像有点野,其实很不团结,当初土耳其发生事件的时候,约旦在旁边观望,叙利亚出事的时候,黎巴嫩在旁边袖手旁观,伊朗和伊拉克相互干的时候,科威特在旁边观察,埃及被修理的时候,沙特在旁边沉默,所以赖斯告诉总统说,打伊拉克,我们料定别的穆斯林不会跳下来,尽管看起来很凶悍,其实不可能。

 

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