第一步，要求你的手下，主动的提意见和方法跟点子， 第二个一敲门以前，就先准备至少要两个以上的方案不能一个，一个就表示我们只能有唯一的选择，要两个到三个，第三，我们在两个三个里民去研究一下，他有没有做优劣分析，每一个方法都有它的优点跟缺点，每一个方法都有它的正面跟负面，他一定要分析出来，而不是只告诉我这个叫一个方法。不，我要知道这一条路通道哪里，而且走这条路会碰到什么样的麻烦。
最后我们就拔起我们的笔，在上面勾一下，所以我们只是负责勾勾勾，每天就是这样，就下班了，还一点要特别的记住，当他们把点子告诉我们的时候，你要倒过来问她，所以让他养成一个习惯，余总，这里有四个方案，我最倾向于第二个方案，但是对公司来讲，最有效的是第三个方案，但是从长远来看，第二个方案比较好，余总你自己来裁决， 让他说出来哪一个方案最好，这才叫做思考性，所以一个人如果没有压迫，不想去动脑，他又没有提方法，讲方法又没有优劣比较，还不告诉我们，他心中最好的方法是哪一个，让我们来动脑，那何必养这么多的主管呢？干嘛要花钱请经理呢。
腾飞的戴尔，在美国医学院二年级退学的，退学了以后，就开了这个DELL电脑，他一搞电脑，就想到了第一件事情就是，有什么东西是我的敌人想不到，而我想的到的，我迟早要碰到那个IBM，有什么东西是我做的到，而他做不到的，我非常的喜欢这句话，所以各位，你搞个企业我希望你经常在心中想这句话，当然要压迫你的，强迫你的部署去想这句话，有什么事情是敌人做不到，而我做的到的，对不对，我来说一个例子，中国移动，中国联通和中国电信，他们经常打来打去，他们应不应该常常在家里面想说，有什么东西是联通做不到，而我做得到的。
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