有什么事情要东摸西摸，她将了，她说那个日本籍的空中小姐没事就拿个小框，上面摆了8杯水，要喝水么，要喝水么，很快就被客人要光了，于是又回去又搞了八杯，要喝吗，要喝吗，就又要光了。我请问这个动做叫做什么，这个叫做自主性，客人并没有说要喝，但是很奇怪，你这么一问他就要喝了，不自主可不可以，也可以，躲到那个布帘后面，最好都不要喝，最好渴死都不要喝，这也是一种心态，这就证明这个是自主的概念。
我们来看看团队的第二个条件，那个叫做思考性，在我们的公司，我有这样一个习惯，我不准我的手下，带着公文进来说，余总，有件事我想跟你请示一下，我马上说， 不要讲请示，不要讲请示，有方法么，如果他说方法目前是没有，所以我想听听您的意见，我说不不不，一定有的，只是你不想讲，你现在出去，慢慢想想看，真的没有方法就进来找我好吧，今天下午四点钟前，想个方法出来，其实他心理就有了方法，还要等到下午四点，才出去30分钟，就写了三个方法进来。
各位给你底下一点压力，思考不是我们在动，我们是通才，做个总经理做个副总经理就是通才，底下是专才，他们都没有方法，我们会有什么方法吗，当然我有我的经验，那我要他们干什么，搞钢铁，我比的过我那个钢铁厂的厂长，搞拖车，我比的过我们那个拖车的大队长，搞集装箱，我比的过我们公司那个码头主任么，搞化妆品我比的过我们公司的调色师么，搞采购，我比得过那个科长吗他是国际采购主任，各位他们统统都是专才，我是通才，在上面调配，就是今天早上讲的协调人，他们要去动脑经不是我动，但是我承认我是总经理，应该脑子不错，但是基本上面，他们要先有自主性，在有思考性，最后才启动我的决策，而不是什么东西都是我来想，一个团队，什么东西都是领导在想，底下就是又回复刚才那句话，一群牲口，牲口是没有思考性的。你的狗会告诉你说，主人我觉得我站错位置了，我应该绑在哪一个地方比较好。
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