台湾老板经常穿的跟员工差不多的，台湾老板跟员工比较能够打成一片是因为他们穿工服，台湾老板比较没有什么太大的架子，在台湾公司是不可能叫他们领导的，他们也不准这么叫的，所以台湾老板跟员工的那种感觉比大陆的要稍微的近一点，台湾老板很少有让员工自生自灭，他们基本上面非常注意员工有什么问题，一但到了要生产要工作的时候，他们甚至于自己当老师。
台湾老板在教育员工当中比大陆的老板要认真，你在大陆很是好看到总经理下去教人家东西，但是台湾的总经理，董事长常常下去教东西，想要建立企业文化就必须要每天的检讨问题，所以做老板的要把文化做好，这公司就有一种气氛，然后每天检讨问题，就好像我们有名的企业家张瑞敏说的日清计划，每一天都全面地掌控，这是一种海尔文化，今天青岛海尔做得这么的成功，就是因为有在种文化，我可以说海尔的文化就是他的文化，讲白了就是这样的，所以老板的价值观严重地影响到整个企业。
台湾老板在晚上跟员工喝酒唱歌的时候，可以打成一篇，所以他们不会摆出那样的一个老板的样子，这的确是一个非常值得大家注意的道理，员工讲开玩笑一点就是我们的摇钱树，那个数你拼命地摇会有钱掉下来，那么要先看看你平常是怎么样灌溉的，平常又不灌溉又不施肥又不除虫，摇个屁啊，哪里有钱摇下来，所以对员工要有这种想法，这的确很重要，其实不只是中国台湾，我只是哪这个图片给你看，美国欧洲其实也是这样的，你有机会看看欧美公司的那个老板，没有像我们这样子架子这么大的，我觉得这是一个心态也就是一种文化，我们文化常常用在一种感觉就是官僚，我是老板，我应该做到哪里，吃饭做到哪里，开会做到哪里，我出去谁站在后面，谁走在旁边，我车子该怎么坐，我该怎么开。我们国内很喜欢去研究这个问题。
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