每一个主管坐在底下感觉到自己很有权力，这个观念其实并不正确，因为这样子非常的有压力，这是我给你的建议，我在给你个建议，不要就一动用上班的时间叫人家开会，叫人家参加培训，很多外企在中国不用这个方法，他们尽量地不用上班的时间做培训，因为上班你还叫他做培训的话，那么他就会在上班的时候不工作，可是话又讲过来，上班以外培训又用到他的假日，所以外企在培训的时候他们是这么做的，第一个尽量不利用假日，但是如果是利用上班，就尽量不利用在最紧急的时候，所以如果万一要利用到假日，一定要事先沟通而且发钱，外企假日参加培训还发加班费你知道。
不是因为可怜他们，是不希望员工认为你用了我的假日，所以我给你个建议，培训尽量不要耽误重要的生产工作，但是也不要随便用人家的家日，你真的要培训要开会，就注意到我们这讲的这几点，就是适当地利用他们的时间，不要一动就全员集合，一动就用礼拜天利用周末，表面上讲起来你这个公司很努力，其实在你们公司上班很有压力的，员工是没有机会有机会人家马上就走了，你何必培养了半天的人才就变成别人的人才呢。
借助企业文化，企业文化是一个专题我今天不用多说，它是我哦另外一个课程我今天不想多说，但是我想体形你几个重要的地方，所谓文化就是领导人的文化，领导人的价值观影响整个公司，所以领导人的脑子在想什么，他的做事的态度是怎么一个态度，他的风格是一个行事风格是个什么的一个风格，这很严重地影响到一个公司。
在青岛这边一定有台湾的企业，那么大家都是中国人，那逼近台湾跟大陆有过去一段时间海峡两岸是隔离的，慢慢慢慢的就发展出了一种台湾文化，台湾老板跟大陆老板基本上讲起来有几个不太一样的地方。
本文来源：海南人才在线招聘网
转载请注明出处：http://www.tfrl.net/