其实这个地方一点都不重要，结论就是做领导者和干部多注意公司的氛围，那么个你的价值观有很大的关系，也就是一个老板当得好全公司减压，一个老板当不好全公司增压，就有这么大的区别，在过来是支助心理辅导饿心里治疗，我记得我前面讲过心里谘商，但是并没有提方法。
如果公司够大员工超过1000个人，我觉得公司应该在这个地方要有想法，我很想研究我们这个山东半岛，员工超过10000个人的公司有没有心里谘商室，在美国员工超过5000个人的时候，公司就有一个单位叫做心里谘商室，请两个心理学的专家是公司的员工，每天跟员工做心理谘商。但是在中你很少听到大公司，就是青岛这边的大公司，他们里面有个心里谘商室的，根本就几乎没有，所以公司到了10000个人这么大的公司的时候，都应该有心里谘商室，有心理专家子啊里面做辅导，公司在1000到5000还不到10000的时候，公司应该要为这个事情付谘商费，就是你的员工你的干部要是心里有不太健康的时候，他们到街上去到医院去做心理治疗的时候，你们公司应该为这个事情付钱，你养不起心里医师也应该要付费，公司如果在500个人以下， 你就用另外一个方法，就是干部的眷属要担任心理上面的辅导工作，像我们公司我太太就做这个事情，当然我们在台湾那边的公司很大，我们公司是有刚才讲的那个方法，在上海在青岛这边我们的公司其实不大的时候，可怜啊，我的太太就是做这个事情，我太太是学心理的，而且她是搞文的，所以她常常会跟我的干部聊聊天，讲讲话，跟眷属们谈一谈谁的孩子有一点叛逆，谁家的孩子出去以后不回来，谁的孩子最近不听话，夫妻两个最近有口角，老婆跟老公想要离婚，我太太就免费，当然讲免费是公司没有付她一毛钱，自己还掏腰包请他们出去吃饭，把孩子们带过来跟他们聊一聊，这叫做最起码要做到就是干部的眷属，要出来做一个心理辅导的工作。
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